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高績效講師課程
江新安
《
高績效
（通用標準）項目管理》
項目管理
高績效
（通用標準）項目管理 -華為項目管理通用基礎(chǔ)知識原版教材 課時：12小時（2天） 前 言： 當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異?；钴S。
林江武
打造
高績效
團隊
團隊打造
業(yè)績倍增
團隊訓(xùn)練
《打造
高績效
團隊》 第一部分《員工心態(tài)觀念篇》 一、當今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析（故事分享） 二、創(chuàng)業(yè)當老板的艱辛（案例說明） 三、導(dǎo)入觀念：只有一流的企業(yè)才能讓
林江武
成交藝術(shù)與
高績效
團隊打造
銷售技巧
團隊打造
團隊訓(xùn)練
成交技巧
第一講：高效銷售溝通：準確把握客戶需求 一、如何理解銷售 1、銷售銷的是什么 2、銷售售的是什么 3、顧客買的是什么 4、我們賣的是什么 u洞察客戶心理：面對面銷
劉宣德
打造
高績效
團隊
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
第一單元 信—相信相信的力量 一、
高績效
團隊標準 二、團隊第一要務(wù)是設(shè)定愿景 1.如何設(shè)定愿景和要務(wù) 2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心（戰(zhàn)略模型解讀） 第二單元 愿—
方志良
高績效
團隊4R4P責任動力組合思維
團隊建設(shè)
責任動力
高績效
責任思維
課程主題: 《4R4P
高績效
團隊責任動力基因課程體系》 《高效團隊4R4P責任動力組合思維》 課程大綱： 一、團隊中的行為認知：個體行為和組織行為 目的：通過對個
方志良
4R4P全員
高績效
管理之：應(yīng)付做還是用心做，一目了然！
高績效
職業(yè)素養(yǎng)
職場四做
責任心
主動思維
課 程 一 目標績效管理與團隊合作精神的組合責任績效思維（半天） 1，績效目標結(jié)果：認識一個人如何努力做 2，團隊合作意識：認識你我應(yīng)該做的價值意義 3，優(yōu)秀員工
丁興良
6月29—30日 打造
高績效
的營銷團隊
銷售團隊
銷售團隊管理
一、銷售經(jīng)理的角色認知 銷售經(jīng)理的6大職責？ 1、企業(yè)文化傳播者、踐行者和督導(dǎo)者 視頻：《亮劍》--以弱勝強 2、市場信息的提供、分析和建議者 3、團隊技能的培養(yǎng)
李彥池
高績效
團隊建設(shè)與打造
團隊打造
團隊建設(shè)
《
高績效
團隊建設(shè)與打造》 當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開
李彥池
高績效
團隊溝通技巧
溝通技巧
情商溝通
授課對象→ 企業(yè)中基層管理者、企業(yè)骨干員工 課程背景 未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通！沒有溝通，就沒有成功的組織
易煒翔
打造
高績效
團隊
團隊建設(shè)
溝通技巧
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
銷售技巧
打造
高績效
團隊 一：揭示：什么是
高績效
團隊 團隊的重要性及影響 什么是團隊 什么是
高績效
團隊 二：明白：我的團隊怎么樣 我的團隊怎么樣 現(xiàn)實中的團隊問題 為什么會
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