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TWI講師課程
任濤
《班組長一日管理》——班前、班中、班后
班組長培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
第一部分.班前準(zhǔn)備七要素 1.物料準(zhǔn)備 2.設(shè)備準(zhǔn)備 3.模具、夾具、治具、檢具準(zhǔn)備 4.人員準(zhǔn)備 5.產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和加工節(jié)拍 6.分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 7、召開班前會
任濤
《
TWI
基層管理技能提升》
twi培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、
TWI
的準(zhǔn)備知識 1、什么是
TWI
:即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn);是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程,被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。 2、制造
任濤
《杰出班組長管理技能提升培訓(xùn)》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
角色篇(上半部分) 第一部分.班組長的角色認(rèn)知 序:認(rèn)識我們的企業(yè) 1.班組管理的概念 2.班組長的地位和使命 對公司——是形象代表 對上級——徹底執(zhí)行 對同級—
王永存
TWI
- 班長才能建設(shè)
班組長
twi
主管培養(yǎng)
班組長培訓(xùn)
【課程背景】 企業(yè)基層管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能: 班組長 能力不足,不能起到承上的作用! 從下向上看---無奈:員工總認(rèn)為班組長不
王克華
TWI
一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練
twi
TWI
一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練 講師:王克華 4天版 一、課程背景
TWI
(Training Within Industry For Supervisors)訓(xùn)練
郭建鋒
TWI
督導(dǎo)人員訓(xùn)練
twi督導(dǎo)人員訓(xùn)練
一、課程背景和收益: 一線中基層管理人員(主管、班組長)是公司組織運營的第一責(zé)任人,是公司運營的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。一線班組長和主管的督導(dǎo)能力和管理水平?jīng)Q
鈕黔
杰出的一線主管(含
TWI
)
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法;了解掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領(lǐng)團(tuán)隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高
鈕黔
杰出的一線主管(含
TWI
)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法;了解掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領(lǐng)團(tuán)隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高
張小強(qiáng)
《贏在基層-六型班組構(gòu)建 與班組精細(xì)化管理》
TWI
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
課程簡介 作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者(現(xiàn)場班組長)每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)
邱加洲
TWI
一線主管技能提升訓(xùn)練
團(tuán)隊建設(shè)
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
薪酬管理
一、
TWI
-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練) 5、工作教導(dǎo)四階段法 6、教
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