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任濤
《班組長一日管理》——班前、班中、班后
班組長培訓
twi培訓
立體式管理培訓
火龍師資任濤老師
第一部分.班前準備七要素 1.物料準備 2.設備準備 3.模具、夾具、治具、檢具準備 4.人員準備 5.產(chǎn)能標準和加工節(jié)拍 6.分工和作業(yè)標準準備 7、召開班前會
任濤
《
TWI
基層管理技能提升》
twi培訓
班組長培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
一、
TWI
的準備知識 1、什么是
TWI
:即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓;是一套針對生產(chǎn)基層主管設計的成熟課程,被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。 2、制造
任濤
《杰出班組長管理技能提升培訓》
立體式管理培訓
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓
班組長培訓
twi培訓
角色篇(上半部分) 第一部分.班組長的角色認知 序:認識我們的企業(yè) 1.班組管理的概念 2.班組長的地位和使命 對公司——是形象代表 對上級——徹底執(zhí)行 對同級—
王永存
TWI
- 班長才能建設
班組長
twi
主管培養(yǎng)
班組長培訓
【課程背景】 企業(yè)基層管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能: 班組長 能力不足,不能起到承上的作用! 從下向上看---無奈:員工總認為班組長不
王克華
TWI
一線督導人員能力提升訓練
twi
TWI
一線督導人員能力提升訓練 講師:王克華 4天版 一、課程背景
TWI
(Training Within Industry For Supervisors)訓練
郭建鋒
TWI
督導人員訓練
twi督導人員訓練
一、課程背景和收益: 一線中基層管理人員(主管、班組長)是公司組織運營的第一責任人,是公司運營的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。一線班組長和主管的督導能力和管理水平?jīng)Q
鈕黔
杰出的一線主管(含
TWI
)
供應鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領導方法;了解掌握生產(chǎn)主管應具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領團隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高
鈕黔
杰出的一線主管(含
TWI
)
質(zhì)量管理
供應鏈管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領導方法;了解掌握生產(chǎn)主管應具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領團隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高
張小強
《贏在基層-六型班組構建 與班組精細化管理》
TWI
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
質(zhì)量管理
精細化管理
生產(chǎn)管理
課程簡介 作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者(現(xiàn)場班組長)每天都要面對各種各樣的人際關系、生產(chǎn)和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)
邱加洲
TWI
一線主管技能提升訓練
團隊建設
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
薪酬管理
一、
TWI
-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應有的理念 4、傳統(tǒng)的教導有哪些缺失(案例演練) 5、工作教導四階段法 6、教
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