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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞阿里巴巴

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陳衛(wèi)中新員工職業(yè)化塑造

阿里新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)阿里職場技能阿里巴巴戰(zhàn)略規(guī)劃阿里巴巴的管理陳衛(wèi)中老師

1、認(rèn)識(shí)自己我是誰？我要去哪里？我要怎么去？我有什么優(yōu)勢我的源動(dòng)力在哪里 2、認(rèn)識(shí)企業(yè) 企業(yè)概況：發(fā)展歷史、公司定位、運(yùn)營范圍、市場環(huán)境、工作理念企業(yè)

廖志偉 O2O在阿里巴巴IPO中的位置

互聯(lián)網(wǎng)+

2014年9月9日，馬云率領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)在美國拉開了為期10天左右全球路演的帷幕。按照最高預(yù)期，阿里巴巴IPO將募集211億美元，超過Facebook2012年籌得

陳麒宇阿里巴巴：業(yè)績?cè)俸玫膯T工也會(huì)被炒

戰(zhàn)略管理

案例：對(duì)任何一家公司來說，銷售都占據(jù)著極其重要的地位。在以業(yè)績?yōu)橹饕狵PI指標(biāo)的考核體系里，良好的業(yè)績能確保員工在考核中處于優(yōu)勢地位。因此，一位員工如果業(yè)績優(yōu)良

銀高峰看公司：阿里巴巴PK亞馬遜，誰能贏？

商業(yè)模式

如果說市值的變化反映了投資者對(duì)公司前景的看好程度，那為何在短短半年時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴會(huì)迅速從高峰跌落，而競爭者亞馬遜為何能在持續(xù)虧損的狀態(tài)下繼續(xù)受追捧？5月7日阿里巴

劉東明阿里巴巴電子商務(wù)培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：阿里巴巴地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2009/12/10 0:00:00 阿里巴巴資訊12月10日中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任、DM網(wǎng)

趙國軍阿里巴巴管理的“三板斧”

人力資源

導(dǎo)語：阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路”，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力：“眼界”、“胸懷”、“

劉希廣阿里巴巴廣州區(qū)域橙功營

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理企業(yè)文化溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

橙功營：橙功營是阿里巴巴為所有B2B外貿(mào)網(wǎng)商企業(yè)組織規(guī)劃的一個(gè)集培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿考察、分享交流、互助共創(chuàng)、管理突破為一體的全方位，多緯度學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。在橙功營只有

陳衛(wèi)中阿里巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)建設(shè)

阿里制勝之道阿里生態(tài)戰(zhàn)略阿里領(lǐng)導(dǎo)管理者阿里新零售戰(zhàn)略陳衛(wèi)中老師

第一部分：阿里巴巴勝制之道 1、企業(yè)核心競爭力等于什么？ 2、居安思危的戰(zhàn)略思維 3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 4、視人為人的組織能量 5、使命驅(qū)動(dòng)的文化土壤 6、阿里

鴻智博阿里巴巴北京合作中心訪談

品牌策劃

客戶：浩知網(wǎng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2006/12/6 0:00:00 接受阿里巴巴北京錄制中心邀請(qǐng)做了一期關(guān)于《中小企業(yè)市場營銷》的現(xiàn)場直播訪談。

于環(huán)宇阿里巴巴能解決賺錢的根本問題嗎？

商業(yè)模式

從十年前的阿里巴巴，到七年前的淘寶，到今天的大淘寶戰(zhàn)略，馬云一直在向他的電子商務(wù)夢想邁進(jìn)，從他宣揚(yáng)的網(wǎng)商，網(wǎng)貨，網(wǎng)規(guī)的理念中，我們可以看出他改變世界的雄心。當(dāng)越來

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