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阿米巴

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關鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

講師 79

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課程 98

授課見證 432

刁東平阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓練營

商業(yè)模式

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓練營》導師：刁東平2015年10月17-18日 2天1晚廣州松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成

李諫神奇的經(jīng)營模式阿米巴——總裁落地培訓課程

企業(yè)管理

神奇的經(jīng)營模式阿米巴——總裁落地培訓課程【課程簡介】起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員

刁東平阿米巴經(jīng)營模式實操班

商業(yè)模式

阿米巴經(jīng)營模式實操班我們不是演練，不是培訓，而是四天三晚真刀實槍做可實施的方案！授課時間:2015年11月5-8日報名熱線：15918

劉重慶《阿米巴經(jīng)營管理模式》

企業(yè)管理

單細胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個阿米巴利潤中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實施阿米巴之后，又在面臨破產(chǎn)的

程冠杰《超級阿米巴經(jīng)營——中小企業(yè)利潤倍增之路》

營銷管理財務管理沙盤模擬阿米巴利潤倍增中小企業(yè)稻盛和夫組織管理商業(yè)模式

【課程內(nèi)容】一、中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000

李諫神奇的阿米巴經(jīng)營模式

戰(zhàn)略管理

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生2、阿米巴的定義和特征3、阿米巴經(jīng)營模式的理念4、稻盛和夫的實學與哲學5、阿米巴經(jīng)營的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識

胡福庭《阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營模式變革課程）

商業(yè)模式創(chuàng)新管理

一、“阿米巴經(jīng)營模式”導入（一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機 2、扔飛機競分數(shù) 3、管理業(yè)績評估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組

關彬稻盛和夫卓越領導力

稻盛和夫稻盛經(jīng)營哲學阿米巴稻盛京瓷

《稻盛和夫的卓越領導力》主講：關彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的

雒實《公司經(jīng)營》——用“阿米巴經(jīng)營”模式解決企業(yè)問題

執(zhí)行力領導力中層管理企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和

程冠杰《“一張表打天下” 阿米巴經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》

阿米巴經(jīng)營阿米巴會計組織管理財務管理稻盛和夫

【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營導致失敗的原因 2.創(chuàng)造

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