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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

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李諫神奇的經(jīng)營(yíng)模式阿米巴——總裁落地培訓(xùn)課程

企業(yè)管理

神奇的經(jīng)營(yíng)模式阿米巴——總裁落地培訓(xùn)課程【課程簡(jiǎn)介】起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員

刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)

商業(yè)模式

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)》導(dǎo)師：刁東平2015年10月17-18日 2天1晚廣州松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成

刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班

商業(yè)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是四天三晚真刀實(shí)槍做可實(shí)施的方案！授課時(shí)間:2015年11月5-8日報(bào)名熱線：15918

劉重慶《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式》

企業(yè)管理

單細(xì)胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個(gè)阿米巴利潤(rùn)中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實(shí)施阿米巴之后，又在面臨破產(chǎn)的

程冠杰《超級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)——中小企業(yè)利潤(rùn)倍增之路》

營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理沙盤模擬阿米巴利潤(rùn)倍增中小企業(yè)稻盛和夫組織管理商業(yè)模式

【課程內(nèi)容】一、中國(guó)企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的萬千心相稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來的管理思想新物種，中國(guó)2000

李諫神奇的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

戰(zhàn)略管理

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生2、阿米巴的定義和特征3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

胡福庭《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革課程）

商業(yè)模式創(chuàng)新管理

一、“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”導(dǎo)入（一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績(jī)，你將怎樣組織小組

張珊波阿米巴經(jīng)營(yíng)原理班【初級(jí)課程】

創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)原理班【初級(jí)課程】第一部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)威力 1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果 1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大傳奇 1.3 日本航空重生的啟示第二部分　什么是阿

關(guān)彬稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力

稻盛和夫稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴稻盛京瓷

《稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的

王澤龍人單合一 + 阿米巴方案班（JMC經(jīng)營(yíng)模式）

阿米巴阿米巴培訓(xùn)阿米巴導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培訓(xùn)人單合一雙贏模式合伙人機(jī)制王澤龍老師

落地原理，從心開始 —— 建立自己的企業(yè)大學(xué) ——企業(yè)目前的現(xiàn)狀：很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了大企業(yè)病，組織僵化，組織管理層級(jí)逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大，造

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