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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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宋小平《生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)》

生產(chǎn)管理

客戶：山東武豪汽車密封件有限公司地點(diǎn)：山東省 - 德州時(shí)間：2011/6/3 0:00:00 通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、庫(kù)存

金功久生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)管理

客戶：某印刷包裝企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2013/2/7 0:00:00 1、常見(jiàn)的生產(chǎn)期交問(wèn)題、停工待料、流程不順導(dǎo)致最終訂單完成不了，結(jié)合企業(yè)事實(shí)案

吳同文生產(chǎn)備料模式

生產(chǎn)管理

最近在企業(yè)做TOC生產(chǎn)改善項(xiàng)目，這家企業(yè)目前存在的問(wèn)題也許是大家已經(jīng)司空見(jiàn)慣且又無(wú)可奈何：1、《童年》：總是要等到上線生產(chǎn)時(shí)，才知道該到的料都沒(méi)有到；需要的設(shè)備在關(guān)

龔舉成現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

生產(chǎn)管理

文章來(lái)源：企業(yè)管理網(wǎng) www.chinavigor.com一、不能滿足企業(yè)實(shí)行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單

劉靖劉靖——如何提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)管理

客戶：企業(yè)管理公開(kāi)課程地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2012/7/25 0:00:00 講師簡(jiǎn)介：劉靖：實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)

廖忠于嘴巴就是生產(chǎn)力

生產(chǎn)管理

原始人最初靠揀拾和摘取植物的種籽、果實(shí)、根莖花葉，以及狩獵、捕獲而過(guò)活，因此雙手創(chuàng)造了人類的文明，手、腳、肢體等（體力勞動(dòng)）是第一生產(chǎn)力。由于發(fā)明了工具、進(jìn)而至機(jī)器

宋傳承精益生產(chǎn)培訓(xùn)如何落地

生產(chǎn)管理

推行精益的中國(guó)企業(yè)是越來(lái)越重視精益生產(chǎn)培訓(xùn)了，但也越來(lái)越為培訓(xùn)苦惱了。為什么？因?yàn)橹匾暰嫔a(chǎn)培訓(xùn)是希望通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)獲得效果，達(dá)到掌握精益的目的，但偏偏培訓(xùn)不

劉小明生產(chǎn)異常管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)異常報(bào)告單1、定義本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無(wú)效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：⑴、計(jì)劃異常

仲杰如何讓生產(chǎn)計(jì)劃真正有效

生產(chǎn)管理

關(guān)于動(dòng)態(tài)調(diào)整觀在生產(chǎn)中的應(yīng)用，在這里不做詳細(xì)的講解，只是簡(jiǎn)單的講解讓大家有所來(lái)接，會(huì)在第三篇中進(jìn)行詳細(xì)的講解。生產(chǎn)管理一直都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的核心，我

陶建科生產(chǎn)進(jìn)度管理看板

生產(chǎn)管理

客戶：河南環(huán)宇賽爾地點(diǎn)：河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間：2014/8/21 0:00:00 生產(chǎn)進(jìn)度管理看板

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