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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19454

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 268

張巖安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的安全管理

標(biāo)桿管理

主要內(nèi)容 n職業(yè)安全衛(wèi)概況 n制定并實(shí)施安全健康方針 n勞動(dòng)條件與安全保障 n職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防 n安全衛(wèi)生檢查表的應(yīng)用 1、職業(yè)安全衛(wèi)生概況 n全球概況 n中國(guó)

張巖贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容：第一講、管理概述為什么即使你是個(gè)非常敬業(yè)的管理者，嚴(yán)格按照《崗位說(shuō)明書(shū)》履行職責(zé)，可能仍然使你感到像個(gè)消防隊(duì)員——不停地去救火，解決層出不窮的問(wèn)題？本

張巖生產(chǎn)作業(yè)管理

精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容：講座共分六講第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講　“5S”管理法第三講　定置管理第四講　目視管理法第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

張巖生產(chǎn)作業(yè)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容：講座共分六講第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講　“5S”管理法第三講　定置管理第四講　目視管理法第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第六講時(shí)間管理

楊華成本有效管控與削減

生產(chǎn)管理

第一部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分

楊華安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

一．安全生產(chǎn)管理理論和方法 1.你真把“安全”放“第一”了嗎； 2.安全生產(chǎn)管理的原則； 3.安全事故致因理論； 4.安全事故預(yù)防原理與原則；二．安全生產(chǎn)責(zé)任制

楊華 TPM全員設(shè)備維護(hù)

生產(chǎn)管理

一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管

趙繼紅卓越精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一講：精益生產(chǎn)概述 1、什么是精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)之豐田管理模式 3、精益思想的歷史演變進(jìn)程 ① JIT和自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng) ② 精益生產(chǎn)及精益思想

趙繼紅 JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)

【課程提綱】第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē) 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念

韓志生現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整；第二部分：學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善；第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然；第四部分：

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