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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

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課程 676

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蔡忠成企業(yè)班組長提升

生產(chǎn)管理

【課程大綱】：第一部分班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位二、班組長的使命三、班組長的重要責(zé)任四、班組長的職責(zé) 第二部分班組長的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn) 一

梁宇亮營業(yè)廳系列二班組長綜合管理技能測評(píng)與實(shí)訓(xùn)

銷售技巧

營業(yè)廳系列二班組長綜合管理技能測評(píng)與實(shí)訓(xùn) 班組長集“兵頭將尾”于一身,隨著3G時(shí)代的到來，三大電信運(yùn)營商之間的競爭日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大,班組的地位和

周士量班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量老師一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨，把生產(chǎn)

梁宇亮營業(yè)廳系列之二班組長綜合管理技能測評(píng)與實(shí)訓(xùn)

企業(yè)管理

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張永嘉一線班組長管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

一線班組長管理培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長等【培訓(xùn)目的】先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于

梁宇亮營業(yè)廳系列之四全業(yè)務(wù)競爭下營業(yè)廳班組長現(xiàn)場運(yùn)營管理

銷售技巧

營業(yè)廳系列之四全業(yè)務(wù)競爭下營業(yè)廳班組長現(xiàn)場運(yùn)營管理【課程對(duì)象】營業(yè)廳經(jīng)理，班組長，管理員【課程目標(biāo)】 ü 幫助班組長從管理者向咨詢師的角色轉(zhuǎn)變。 ü 提高班組

黃衛(wèi)志從員工到杰出班組長

企業(yè)管理

從員工到杰出班組長前言：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%--80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生的,90%的問題源于班組長的現(xiàn)場管理。因此,班組長管理水平的高低直接影響著工廠管理的效

劉伯軍現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)大綱

現(xiàn)場管理

一、培訓(xùn)主旨： 1：不想當(dāng)經(jīng)理的班組長的員工不是好員工，經(jīng)這次培訓(xùn)主要培養(yǎng)現(xiàn)場班組長管理能力，從而降低現(xiàn)場成本，控制品質(zhì)能力，完成交期，作業(yè)安全，員工士氣能力

葛平旺車間班組管理實(shí)戰(zhàn)技能系列01--如何成為出色現(xiàn)場班組長

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言（老板的煩惱） Ø第二節(jié):管理人員應(yīng)具備的基本觀念/心態(tài)和責(zé)任心 Ø第三節(jié):什么是班組和班組長？

劉成熙臺(tái)灣講師劉成熙——杰出班組長訓(xùn)練

企業(yè)管理

杰出班組長訓(xùn)練臺(tái)灣劉成熙老師前言：管理學(xué)者Warren Bennis 指出：管理人處理的事大多局限在「如何做」的問題，思考的是短期性的問題，而領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)景、使

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