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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 507

授課見證 999

惠喜軍一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

中層管理

對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時(shí)候不得不面對(duì)： 1、上級(jí)罵,下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天,現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟 2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我

趙又德一線班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容第一講班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀【自測(cè)】：你是那種類型的班組長(zhǎng)？【案例演練】：為4個(gè)不同案例定位班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 2、班組長(zhǎng)的

劉壽紅煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案

精細(xì)化管理

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整）一、培訓(xùn)說明俗話說：“管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中就多一個(gè)事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的

成亞明 7月9到10日杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)可內(nèi)訓(xùn)

生產(chǎn)管理

亞明咨詢總第28期杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 7月9-10日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理 1?，F(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

丁堅(jiān) 造型企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

《造型企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)大綱主講：丁堅(jiān)（Kevin Ding）標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（12小時(shí)）第一部分班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ü 班組長(zhǎng)在企業(yè)的地位 ü 班組

黃文革 NLP班組長(zhǎng)心智革命

標(biāo)桿管理

如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用……2 1．引言 2．班組長(zhǎng)的地位和使命 3．班組長(zhǎng)的重要作用第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)……5 1．班組長(zhǎng)的管

陳錦河如何成為杰出的班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

1、針對(duì)班組長(zhǎng)所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，成為能自主管理的行動(dòng)

魯鵬班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升

現(xiàn)場(chǎng)管理

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升 ---班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理主講:魯鵬課程背景：班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們

成亞明 8月9-10日杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

企業(yè)管理

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高揚(yáng) 讀心式高效溝通與協(xié)作（班組長(zhǎng)）

企業(yè)管理中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

一、高效協(xié)作溝通-職場(chǎng)法寶 ? 什么是溝通？什么是高效溝通？什么是高效協(xié)作溝通？ ? 相互協(xié)作、高效溝通不順暢的真相？ ? 開啟高效協(xié)作溝通密碼互動(dòng)環(huán)節(jié)：破冰游

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