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標桿管理
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標桿管理
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標桿管理
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講師
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授課見證
735
韋寶寧
煤炭集團從對標到創(chuàng)標——
標桿管理
中層管理
領導力
執(zhí)行力
精細化管理
培訓管理
陳泓冰:煤炭集團從對標到創(chuàng)標——
標桿管理
課程大綱 主講:陳泓冰 第一部分、對標管理促進企業(yè)全面降本增效 一、什么是
標桿管理
1、使企業(yè)科學發(fā)展的“標桿環(huán)”——立
孫瑞
銀行
標桿管理
與精細化管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰:銀行
標桿管理
與精細化管理 輔導式培訓1-2天版課程大綱(銀行版) 全球全面
標桿管理
之父——陳泓冰老師獨家課程 為什么學習本課程: 我們能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多
韋寶寧
房地產(chǎn)
標桿管理
與全面降本增效
中層管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰:房地產(chǎn)
標桿管理
與全面降本增效 房地產(chǎn)輔導式培訓兩天版課程大綱 全球全面
標桿管理
之父——陳泓冰老師獨家課程
標桿管理
被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之
韋寶寧
標桿管理
——企業(yè)能效對標
中層管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰:
標桿管理
——企業(yè)能效對標 輔導式培訓兩天版課程大綱 全球全面
標桿管理
之父——陳泓冰老師獨家課程
標桿管理
被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為
孫瑞
標桿管理
——企業(yè)能效對標
中層管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰:
標桿管理
——企業(yè)能效對標 輔導式培訓兩天版課程大綱 全球全面
標桿管理
之父——陳泓冰老師獨家課程
標桿管理
被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為
陳亮
從對標到創(chuàng)標 --
標桿管理
從理論到實踐
企業(yè)管理
第一部分:
標桿管理
理論 一、什么是
標桿管理
1.我國實施
標桿管理
現(xiàn)狀 2.
標桿管理
與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、
標桿管理
運用案例 1.同業(yè)對標與企
陳亮
從對標到創(chuàng)標 --
標桿管理
從理論到實踐
中層管理
培訓管理
第一部分:
標桿管理
理論 一、 什么是
標桿管理
1.我國實施
標桿管理
現(xiàn)狀 2.
標桿管理
與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、
標桿管理
運用案例 1.同業(yè)對標與
李愛軍
《全面
標桿管理
促進企業(yè)快速發(fā)展》
精細化管理
現(xiàn)場管理
股權激勵
領導力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓管理
中層管理
領導力
第一部分:標桿透析 第二部分:企業(yè)的標桿模仿與標桿突破 第三部分:企業(yè)標桿選擇與對標要點 第四部分:標桿思維與企業(yè)問題對標解決 第五部分:企業(yè)多維對標與崗位標桿
李愛軍
《
標桿管理
促進降本增效的落地執(zhí)行》
項目管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
精細化管理
危機管理
第一部分:微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn) 第二部分:對標思維是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思維模式與流程分析 第四部分:對標促進降本增效方法的飛躍 第五部分
孫瑞
《流程改進與
標桿管理
》
集團管控
中層管理
第一部分 流程管理與標桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進應關注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進中導入
標桿管理
帶來的效果 ? 流程改進與
標桿管理
的不可分
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