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標桿管理

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孫瑞《流程改進與標桿管理》

集團管控中層管理

課時： 1天（6課時）培訓對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等培訓師：孫瑞課程背景：當前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如：有些企業(yè)缺

孫瑞《標桿管理與企業(yè)精細化》

集團管控戰(zhàn)略管理中層管理

第一部分精細化管理與標桿實踐 1、精細化管理思想的來源 ? 從粗放經營向精細化管理升級 2、卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細，人的問題越少

孫瑞《標桿管理與崗位創(chuàng)新》

集團管控中層管理績效管理

第一部分新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn) 2、管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、

孫瑞《標桿管理思維與方法》

集團管控中層管理精細化管理

第一部分標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、卓越企業(yè)和組織的共性 ?

孫瑞《標桿管理的中基層實施》

中層管理培訓管理集團管控

第一部分標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、卓越企業(yè)和組織的共性 ?

孫瑞《標桿管理與崗位創(chuàng)新與工作改進》

集團管控中層管理戰(zhàn)略管理

第一部分新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn) 2、管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、

孫瑞《標桿管理項目中的輔導員能力提升》

集團管控中層管理戰(zhàn)略管理

第一部分標桿管理是什么 ——標桿管理實踐、類型與對組織效能的作用 1、標桿管理的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、卓越企業(yè)和組織的共性 ?

從業(yè)務精英到團隊領航者：高績效團隊建設的破局密碼

團隊建設戰(zhàn)略管理中層管理溝通技巧領導力

當你因業(yè)務能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現曾經的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是

破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協作的 “大陸”

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理溝通技巧領導力

在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產生的 “內耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這

破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼

團隊建設戰(zhàn)略管理培訓師培訓執(zhí)行力團隊管理

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與

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