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姜宏鋒采購成本降低與談判技巧

供應鏈管理

課程大綱模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析 (二) 采購面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購轉(zhuǎn)型 (四) 采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 (

章從大采購人員的財務管理

財務管理

一、財務報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務分析的方法 1）比率分析 2）趨勢分析 3）結(jié)構分析 4）綜合分析（二）資產(chǎn)負債表的分析 1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構 2）主要項目

胡松評 2010-5月采購總監(jiān)培訓班

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一、培訓背景在當前供應鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60～80%以上。如何使采購工作提供關鍵性的

陳馨賢陳馨賢——采購人員綜合素質(zhì)與技能提升

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【培訓對象】：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【培訓方式】：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬培訓目標： 1.明確采購工

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