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授課見證
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佟天佑
如何有效控制人力
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非人力管理
客戶:新快報(bào)管理沙龍 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2009/12/12 0:00:00 如何有效控制人力
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劉小明
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控制,意識(shí)比方法重要
在企業(yè)內(nèi)部存在的長(zhǎng)流水,長(zhǎng)明燈,不是沒(méi)有人發(fā)現(xiàn),而是人們發(fā)現(xiàn)之后,沒(méi)有人付出這舉手之勞,關(guān)掉電源,關(guān)掉龍頭。其原因在于,人性深處,長(zhǎng)流水不用自己掏錢,長(zhǎng)明燈由企業(yè)埋
吳文輝
如何幫助企業(yè)降低培訓(xùn)
成本
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《如何幫助企業(yè)降低培訓(xùn)
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》 為什么學(xué)習(xí)本課程 很多企業(yè)困惑:?jiǎn)T工需不需要培訓(xùn)?給員工培訓(xùn)什么?為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果?為什么不培訓(xùn)還可以穩(wěn)定,培訓(xùn)后反而更加糟糕?等等
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產(chǎn)品
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管理
管理
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,有效的產(chǎn)品
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管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)品
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管理是指通過(guò)合理的控制和監(jiān)督,確保企業(yè)能夠以最低的
成本
生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 首先
程龍
砍掉溝通
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溝通技巧
客戶:安華通信集團(tuán) 地點(diǎn):吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間:2015/12/14 0:00:00 解決問(wèn)題: 1.企業(yè)內(nèi)部人員配合,因缺乏溝通意識(shí),信息交流不暢,產(chǎn)生重復(fù)性工
童暉
成本
意識(shí)
生產(chǎn)管理
客戶:江蘇亞太集團(tuán) 地點(diǎn):江蘇省 - 泰州 時(shí)間:2014/9/13 0:00:00 亞太集團(tuán)系列培訓(xùn)之
成本
意識(shí)
何東征
《品質(zhì)再造與
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管控》
精益生產(chǎn)
客戶:浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 金華 時(shí)間:2014/5/14 0:00:00 現(xiàn)代社會(huì),溝通越來(lái)越便捷、腳步越來(lái)越快、企業(yè)店鋪越來(lái)越多、商品模仿重復(fù)
劉悅
如何控制生產(chǎn)
成本
公司治理
生產(chǎn)過(guò)程中的
成本
控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)
成本
形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗
陳萬(wàn)林
“隱形
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”之“危機(jī)問(wèn)道”
公司治理
精細(xì)化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
“隱形
成本
”之“危機(jī)問(wèn)道” ----陳萬(wàn)林13815566325 當(dāng)下倒閉的企業(yè)有個(gè)共性問(wèn)題,無(wú)知隱形
成本
的概念和由來(lái),慣例習(xí)以為常。綜觀其衰敗的痕跡大部份是在明
史永翔
企業(yè)全面
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控制管理
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)全面
成本
控制管理 作者:史永翔 總經(jīng)理管理的秘訣,就是讓企業(yè)的全體員工都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力。“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。” 企業(yè)要做好
成本
控制需要把握好七大要
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