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董博雅
軍旅生涯出身的企業(yè)家知多少?——宅急送掌門人
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宅 急 送 掌 門 人 —— 陳 平 陳平,宅急送掌門人,籍貫湖北,畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍西安政治學(xué)院,1990年赴日本留學(xué),1993年回國(guó)后創(chuàng)建宅急送公司。
趙國(guó)軍
崗位評(píng)價(jià)過(guò)程
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標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)3次打分、修正,歷時(shí)4個(gè)小時(shí),最終得到了標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。得到標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果后,對(duì)非標(biāo)桿崗位依次進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)持續(xù)了2天時(shí)間。崗位評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)
趙國(guó)軍
制定規(guī)則的人悶聲不響
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作者:BengBeng1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個(gè)多人跳繩的游戲,兩個(gè)孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動(dòng),其它幾十個(gè)孩子輪流上場(chǎng)跳。通常而言,眾人的目光都難免集
趙國(guó)軍
識(shí)人有“八觀”和“八驗(yàn)”
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在用人識(shí)人方面,魏徵給李世民提出了一個(gè)基本的建議:“貴則觀其所舉,富則觀其所養(yǎng),居則觀其所好,習(xí)則觀其所言,窮則觀其所不受,賤則觀其所不為。因其材以取之,審其能以任
趙國(guó)軍
擁抱獨(dú)一無(wú)二的星巴克文化
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some0time(74)發(fā)布:擁抱獨(dú)一無(wú)二的星巴克文化閑暇午后,工作間隙,取一片幽雅安靜之地,舉一杯香氣濃郁的咖啡,摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚(yú),時(shí)而與
樂(lè)載兵
人力資源管理者勝任力
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【HR勝任力分享】 【引言】一個(gè)朋友在咨詢:怎樣才能做好HR?很簡(jiǎn)單:到群眾中去(深入生產(chǎn)、銷售一線);用客戶語(yǔ)言與他們溝通(了解業(yè)務(wù),懂得行業(yè));站在老板角度思考
姜俊宏
王淑軍:留住優(yōu)秀人才的3個(gè)關(guān)鍵
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一般情況下,當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來(lái)找你商談離職事宜的時(shí)候,再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了,這一點(diǎn)請(qǐng)務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開(kāi)了”的結(jié)論,而且已經(jīng)反復(fù)多次地
張從忠
人與人不和諧的根源
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文/張從忠 心理學(xué)上有這樣一個(gè)經(jīng)典的實(shí)驗(yàn):讓參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生兩兩結(jié)合,但是不能商量,各自在紙上寫下來(lái)自己想得到的錢數(shù)。如果兩個(gè)人錢數(shù)之和剛好等于100或者小于100,
馬躍
人力資源特訓(xùn)營(yíng)
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客戶:元洲裝飾 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/10/10 0:00:00 1.人力資源管理重要理論 2.招募與配置 3.評(píng)價(jià)中心技術(shù) 4.培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)
孔斌
【孔斌國(guó)際】電子商務(wù)—新的一天,重新開(kāi)始
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導(dǎo)讀:“細(xì)雨魚(yú)兒出,風(fēng)輕燕子斜”這句話充分說(shuō)明了良好的工作環(huán)境是成功的開(kāi)端。所以新的一天從心開(kāi)始,從工作開(kāi)始,從打掃辦公衛(wèi)生開(kāi)始。孔斌國(guó)際人力資源部/文本文節(jié)選自孔
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