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喬云彬透視外資、國企和民企的競爭格局

戰(zhàn)略管理

最近認真的關注一下中國企業(yè)經營的狀況，看到更多的情況就是當民營企業(yè)與外企展開激烈的市場廝殺時，最終丟盔棄家的往往都是民企。那么，又該如何看待外資和民企之間的“戰(zhàn)爭“

孫軍正試析國企改革如何走向市場

公司治理

國有企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，改革以來，國企改革穩(wěn)步推進，但仍存在很多亟待解決的問題。現(xiàn)階段，國企改革目標是政企分開，權責分明，將國企推向市場，但如何實現(xiàn)這一目

張維迎中國企業(yè)十誡

經濟學家

今天的中國企業(yè)面臨各種各樣的問題，其中最核心的是賺錢越來越不容易，增長越來越困難。這樣的情況下，企業(yè)如何突圍？如何發(fā)展？第一，轉變思維定式。中國的企業(yè)必須學會在市場

賈倩某大型國企之商務會面禮儀培訓

賈倩；服務；禮儀；能力；素養(yǎng)；

2018年12月12日，深圳的南方尚暖，賈倩老師為大型國企進行商務會面禮儀的培訓，會面中應注意的致意禮、握手禮、名片禮、介紹禮、引領禮、形象禮、位次禮、遞接禮..

王云陽中國企業(yè)觀察:為什么普遍短命?

經濟學家

——市場經濟20多年過去了，縱觀中國的知名企業(yè)能夠“長盛不衰”存在下來的寥寥無幾，屈指可數(shù)。。。 ——為什么中國行業(yè)、企業(yè)普遍存在“各領風騷三五年”的短命通病呢？

李如國企與民企在管理中究竟有何不同

企業(yè)管理

在管理上國企與民企究竟有什么不同？二者最大的區(qū)別是企業(yè)的性質和管理體制，國有企業(yè)的全部資產歸國家所有，管理體制由國家組建；民營企業(yè)的資產歸民間持有，管理體制由企業(yè)老

白萬綱大型國企集團管控解決框架

企業(yè)管理

在中國，集團性公司大約可以分為兩類，第一，大型國有控股企業(yè)集團，特別是中央國資委的直接領導的166家集團。第二，逐步發(fā)展壯大的民營企業(yè)集團。勿庸置疑，上述兩類企業(yè)

白萬綱大型國企集團管控解決框架

集團管控

在中國，集團性公司大約可以分為兩類，第一，大型國有控股企業(yè)集團，特別是中央國資委的直接領導的166家集團。第二，逐步發(fā)展壯大的民營企業(yè)集團。勿庸置疑，上述兩類企業(yè)的

馬紅漫馬紅漫：國企自住房配置應審慎

經濟學家

一線城市土地資源日漸稀缺。據(jù)悉，北京今年上半年土地供應比去年同期明顯減少。北京市國土局表示，下半年將優(yōu)先確保民生用地供應，進一步鼓勵國有企業(yè)利用自有用地建設自住房。

周啟智德國企業(yè)靠什么留住員工的心？

公司治理

德國企業(yè)，或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關懷普通員工的身心健康。但在美國企業(yè)看來，股東價值可能更重要。發(fā)展到今天的規(guī)模，中國企業(yè)家接下來

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