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股權(quán)投資
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股權(quán)投資視頻
股權(quán)投資授課見證
股權(quán)投資
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關(guān)鍵詞
股權(quán)投資
平均課酬
43160
講師
25
視頻
9
課程
22
授課見證
52
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵
合伙人
股權(quán)投資
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作,促進組織快速成長的同時,同時有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險,其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動態(tài)股權(quán)機制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
唐鳴
《
股權(quán)投資
與產(chǎn)融強國精華研討會》
唐鳴老師
圣商教育
股權(quán)投資
產(chǎn)融強國
股權(quán)激勵
《
股權(quán)投資
與產(chǎn)融結(jié)合精華班》價值: 1、深刻剖析中國多層次資本市場變革的背景及其背后巨大機會和你到底有什么關(guān)系; 2、解讀圣商集團自2014年底從100萬起步,做
唐鳴
《
股權(quán)投資
與產(chǎn)融強國高級研討會》
唐鳴老師
圣商教育
股權(quán)投資
高級
高級研討會價值: 1、高級會員可以享受圣商所有的正式權(quán)益:例如成為運營商,成為CLC、IC會員; 2、參與圣商一系列
股權(quán)投資
機會等等; 3、每月高級會員都有機會參
許愿
許愿老師的《風(fēng)險投資(VC)與私募
股權(quán)投資
基金(PE)實務(wù)與操作》
風(fēng)險投資(VC)
私募
股權(quán)投資
基金(PE)
實務(wù)與操作
引子(含案例) 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策分析與VC/PE
股權(quán)投資
基金基礎(chǔ)要點 一、國內(nèi)外VC/PE......發(fā)展與要點 二、中國風(fēng)險投資和私募
股權(quán)投資
政策解讀 二、國際
高必玉
股權(quán)經(jīng)營
股權(quán)激勵
股權(quán)機制
股權(quán)投資
《股權(quán)經(jīng)營》 如何掌控企業(yè)控制權(quán)? 如何避免股權(quán)僵局? 如何進行投票權(quán)分離? AB股是什么鬼? 有限合伙持股怎么弄? 經(jīng)營控制權(quán)如何抓? 新三板企業(yè)如何控股企業(yè)?
陳浩
《高估值VC項目融資戰(zhàn)法》《創(chuàng)投項目高勝算融資路徑》
股權(quán)投資
項目融資
高勝算
高估值
為什么創(chuàng)投資產(chǎn)估值 不被資方認可? 為什么商業(yè)計劃書 不被投資人看好? 為什么融資標(biāo)的 不被投資圈青睞? 為什么辛苦深耕行業(yè)市場幾十年仍然沒有裂變? 因為你沒遇到
王坤
股權(quán)投資
股權(quán)
投資
盡職調(diào)查
估值
交易結(jié)構(gòu)
股權(quán)投資
一、
股權(quán)投資
概述 1、
股權(quán)投資
的本質(zhì) (1)投資的方法論 (2)建立投資的邏輯和思考框架 2、
股權(quán)投資
市場現(xiàn)狀 3、
股權(quán)投資
的階段和流程 二、私募股權(quán)基
陳鵬軍
并購重組與
股權(quán)投資
投融資
戰(zhàn)略管理
資本運作
新三板
并購重組與
股權(quán)投資
講師:陳鵬軍 引導(dǎo)案例:xxxxxxxxx 模塊一:
股權(quán)投資
的價值 1.
股權(quán)投資
的價值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例:xxxxxx
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長,
AI時代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景:當(dāng)今時代,AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
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