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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

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何東征華為：得人才者得天下

非人力管理

擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證?！上滦抑?美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對(duì)各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層

蘇積蟬華為的狼性團(tuán)隊(duì)

銷售技巧

1、商機(jī)2、市場(chǎng)再險(xiǎn)惡，華為都要去做3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

劉秀光華為的三種動(dòng)物哲學(xué)

企業(yè)管理

提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了華為在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動(dòng)物精神隱現(xiàn)——烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。其

魏淼清華為是誠信的公司

危機(jī)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家

在談到美國總統(tǒng)特朗普時(shí)，任正非表示，其實(shí)我很感謝特朗普，因?yàn)?span style="color:red;" >華為公司經(jīng)歷三十年，絕大多數(shù)員工開始富裕了，有一種富裕病就是惰怠、享受安逸。再經(jīng)歷一段時(shí)間，公司就會(huì)垮

李春夫華為的狼性文化

企業(yè)文化

20多年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到

王育琨華為的中庸密碼

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力營銷管理

華為發(fā)出125億元的年終獎(jiǎng)，成了一道風(fēng)景。為什么有這樣一道風(fēng)景？有一次在保加利亞雪山腳下散步，任正非忽然問剛回到華為不久的梁國世：“你知道華為公司為什么能成功嗎

周水根向華為學(xué)習(xí)—研發(fā)篇

標(biāo)桿管理

客戶：上海申龍客車地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2013/7/28 0:00:00 一、華為IPD思想-如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（案例分析）二、華為研發(fā)項(xiàng)目管理六

王美江華為的秘密：為何整個(gè)世界都怕它？

商業(yè)模式

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱它是：“歐美跨國公司的災(zāi)難”，《時(shí)代》雜志稱它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭對(duì)手，”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）說：“它是我

劉華鵬華為為什么投資暴風(fēng)？

企業(yè)管理

華為持股暴風(fēng)科技，可以視為華為體系建立的開始，但是要學(xué)小米打造出一個(gè)帝國，華為還需要在思路上有所改變。日前，國內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)之一，北京暴風(fēng)科技股份有限公司

楊振榮老師受華亭市商務(wù)局邀請(qǐng)為直播電商專題培訓(xùn)班授課

電子商務(wù)

5月22日~5月24日，楊振老師受華亭市商務(wù)局邀請(qǐng)，為其主辦的直播電商專題人才培訓(xùn)班授課。分別做了直播電商定位及系統(tǒng)規(guī)劃、直播電商選品策略、直播電商開播技巧、直播

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