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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 26010

講師 50

視頻 71

課程 319

授課見(jiàn)證 738

常興華為變革之路

白皮書(shū)藍(lán)皮書(shū)紅皮書(shū)

2018-5-21在上海復(fù)旦大學(xué)為新華智商博士班授課，與學(xué)員分享以?shī)^斗著為本的白皮書(shū)，以客戶為中心的藍(lán)皮書(shū)、和以?xún)r(jià)值為綱的紅皮書(shū)，同時(shí)解讀華為人力資源管理綱要2.

劉秀光華為的三種動(dòng)物哲學(xué)

企業(yè)管理

提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了華為在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動(dòng)物精神隱現(xiàn)——烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。其

魏淼清華為是誠(chéng)信的公司

危機(jī)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家

在談到美國(guó)總統(tǒng)特朗普時(shí)，任正非表示，其實(shí)我很感謝特朗普，因?yàn)?span style="color:red;" >華為公司經(jīng)歷三十年，絕大多數(shù)員工開(kāi)始富裕了，有一種富裕病就是惰怠、享受安逸。再經(jīng)歷一段時(shí)間，公司就會(huì)垮

李春夫華為的狼性文化

企業(yè)文化

20多年來(lái)，華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的，在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的例子。華為需要依賴(lài)一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到

胡永富華為分錢(qián)之道

薪酬管理

企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴(lài)?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值分配基本原則下，強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的價(jià)值分配理念。篇幅所限，本文重點(diǎn)以工資分配為例說(shuō)明價(jià)

蘇岳華為如何幫助新干部轉(zhuǎn)身

中層管理

新干部是在激烈的職場(chǎng)PK中暫時(shí)獲勝的一群特殊身份的人，帶著對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的自豪感，興奮但略感緊張地從前任手里接過(guò)方向盤(pán)，接受新的管理崗位的挑戰(zhàn)。而研究表明，如果新干

周水根向華為學(xué)習(xí)—研發(fā)篇

標(biāo)桿管理

客戶：上海申龍客車(chē) 地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2013/7/28 0:00:00 一、華為IPD思想-如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（案例分析）二、華為研發(fā)項(xiàng)目管理六

周凌峰周凌峰：華為之道

商業(yè)模式

客戶：中山大學(xué) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2015/12/8 0:00:00 中大大學(xué) 一．華為經(jīng)營(yíng)之道二．華為管理之道三．華為治理之道四．華為文

陳凱文打靶營(yíng)銷(xiāo)——華為為什么成功了

打靶營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平效果

陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論

周凌峰華為任職資格管理的特點(diǎn)

企業(yè)管理

多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴(kuò)張很快，但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

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