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華為

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關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

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課程 319

授課見證 738

吳誠《供應(yīng)鏈協(xié)同運營與數(shù)據(jù)分析》吳誠老師

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

《供應(yīng)鏈協(xié)同運營與數(shù)據(jù)分析》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)

崔偉東學華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制

團隊建設(shè)團隊管理團隊營銷營銷管理

學華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制【課程背景】華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人

吳誠《供應(yīng)商評估與績效管理》吳誠老師

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風險管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

《供應(yīng)商評估與績效管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟、消費、貿(mào)易、物流大國地位的確立，供應(yīng)商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需

吳誠《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士

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《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購業(yè)務(wù)的

吳誠《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》－主講：吳誠博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風險管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》－主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，以及市場競爭加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，合理的采購與供應(yīng)鏈管

許浩明洞察人性并有效管理，以華為為例--十幾年華為管理經(jīng)驗,前華為部長&北大畢業(yè)許浩明老師

人性華為北京大學

※精品課程：《洞察人性并有效管理—以華為為例》課程背景與目的：華為的成功，就是因為任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的多元化激勵

蘇岳華為管理實踐

華為奮斗者華為文化

離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學習，以及應(yīng)該向華為學

吳誠供應(yīng)鏈專家、講師：吳誠博士《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

供應(yīng)鏈專家、講師：吳誠博士《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈

段博原向華為學習項目管理全過程控制

項目管理

課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點

企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析

團隊建設(shè)團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理

在新經(jīng)濟時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化。在這樣的

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