123,123,123

中華講師網(wǎng)

教練

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞教練

平均課酬 25446

講師 966

視頻 325

課程 940

授課見證 2671

張高睿企業(yè)教練技術(shù)對目標(biāo)管理的影響

教練技術(shù)

教練式管理要設(shè)定合理的目標(biāo)，而目標(biāo)管理則是教練式領(lǐng)導(dǎo)普遍運用的一種方式。目標(biāo)管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標(biāo)管理與企業(yè)教練技術(shù)的結(jié)合點存在于參與

張高睿教練式領(lǐng)導(dǎo)力北京公開課

教練技術(shù)

客戶：清華大學(xué)教練技術(shù)總裁班地點：北京市 - 北京時間：2014/10/21 0:00:00 張高睿老師以教練技術(shù)為體系，核心課題：《教練式管理》《8090后員

張高睿企業(yè)教練張高睿分享對8090后由硬管理向彈性管理轉(zhuǎn)變

教練技術(shù)

企業(yè)教練張高睿分享80、90后員工容易接受凸顯個性風(fēng)格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間

張高睿企業(yè)教練張高睿分享細(xì)分8090后，量才而用

教練技術(shù)

企業(yè)教練張高睿分享一位專門從事人力資本研究的學(xué)者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享我們使用什么樣的證據(jù)

教練技術(shù)

對這個問題的討論會引起一系列關(guān)于如何實踐的問題。職業(yè)實踐是否僅僅是經(jīng)驗證據(jù)的具體應(yīng)用？教練不是一門科學(xué)和一項藝術(shù)嗎？直覺的知識在這里可靠嗎？教練技術(shù)講師張高睿分享當(dāng)

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享觀察的重要性

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享在早期現(xiàn)場的會談中，我參加了John及其領(lǐng)導(dǎo)層團隊，包括經(jīng)理層的一次擴大會議。我合作的咨詢師正在講述對小組會談的結(jié)論。我在那里作為咨詢團隊的一

張高睿企業(yè)教練技術(shù)對計劃職能的影晌

教練技術(shù)

計劃為組織設(shè)定目標(biāo)并建立起達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎(chǔ)。I企業(yè)教練技術(shù)對計劃工作的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。 1．對企業(yè)愿景、使

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享正在進行的工作

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享和教練一起開展團隊會議持續(xù)了半年的時間。在此階段John及其團隊建設(shè)了安全的環(huán)境，相互之間有了清晰的溝通。John和我每三周進行一次單獨的教練

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享什么是表征通道

教練技術(shù)

根據(jù)NLP的理論，針對一個特別的環(huán)境或行為，我們首先通過五種感覺器官（視覺、聽覺、感覺、味覺、嗅覺）或稱之為“表征系統(tǒng)”來收集信息，然后在頭腦中建立心靈地圖。這些感

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享如何快速做出決策？

教練技術(shù)

有時不做任何事情是最有效的戰(zhàn)略，鼓勵員工做出決策也是最有效的方法，但是從不決策確實是很糟糕的事情。盡可能多地獲得所需的信息量，仔細(xì)地衡量孰輕孰重，然后再倒故出決策。

上一頁 1...46 474849 50...下一頁共 267 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師