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李勁君宗教智慧的源頭

教練技術(shù)

劉一秒是第一個(gè)講宗教智慧的老師，那么到底宗教智慧的根源在哪里呢？在我的個(gè)人專著《宇宙量子全息實(shí)在論》中已經(jīng)有關(guān)于對(duì)宗教智慧的詳細(xì)闡述，我從認(rèn)識(shí)論的根基徹底解構(gòu)了宗教

唐瑋《領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》蛻變之旅

教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力心靈成長(zhǎng)

《領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 ---團(tuán)隊(duì)蛻變旅程課程背景第二階段是深化第一階段更加深刻的行動(dòng)體驗(yàn)，通過行動(dòng)把第一階段的“知”變成行,是真正的去創(chuàng)造。每個(gè)參加者之間都是一

張雁明 TTT教練式卓越講師

培訓(xùn)師培訓(xùn)

第一篇：理念篇第二篇技巧篇一．內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)1. 內(nèi)訓(xùn)師與講師的區(qū)別2. 內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義及自我發(fā)展3. 內(nèi)訓(xùn)師必須具備的知識(shí)4. 內(nèi)訓(xùn)師必須具備的態(tài)度及技

武淑慧【終端人才成就系統(tǒng)Ⅲ】突破業(yè)績(jī)的營(yíng)運(yùn)教練---營(yíng)運(yùn)型督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

溝通技巧終端零售營(yíng)銷管理

在傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代化零售業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了由單店管理向多店管理、現(xiàn)場(chǎng)管理向遠(yuǎn)程管理、簡(jiǎn)單管理向系統(tǒng)管理、區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)向全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)的演變。如今，零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

張見明張見明《總裁商務(wù)演講技巧》一對(duì)一教練輔導(dǎo)

演講口才總裁演講

【課程介紹】 “Are you OK? 【課程介紹】 “Are you OK? Are youOK? Am I happy to in China.”等一連串的不

劉慧琴培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)——TTT培訓(xùn)

教練技術(shù)

目標(biāo)學(xué)員：針對(duì)有過1-2年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)人員，未接受過系統(tǒng)的TTT培訓(xùn)，崗位職責(zé)有培訓(xùn)任務(wù)及一切對(duì)培訓(xùn)感興趣的人員。從簡(jiǎn)單的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，丹田發(fā)聲練習(xí)，到如何緩解緊張情

陳蔚經(jīng)理人成長(zhǎng)三部曲

教練技術(shù)

經(jīng)理人成長(zhǎng)三部曲是指每個(gè)經(jīng)理人必做的三件事：制定計(jì)劃，與他人（上級(jí)、同級(jí)、下屬）共事，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。課程涉及團(tuán)隊(duì)建立、目標(biāo)管理、員工輔導(dǎo)、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等方面內(nèi)容

盧宸彤行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊---團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者

教練技術(shù)

【課程背景】“團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者”課程是基于“CALF 行動(dòng)學(xué)習(xí)”體系中的核心內(nèi)容而設(shè)計(jì)，“團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者“能夠引導(dǎo)小組問題解決過程，促進(jìn)小組質(zhì)疑與反思，管理小組能量，推動(dòng)和輔

劉立軍教練管理能力的八項(xiàng)修煉

教練技術(shù)

教練管理能力的八項(xiàng)修煉【課程目標(biāo)】教練能力是管理者有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力，也是每位管理者都應(yīng)有具備的管理技能。那么，如何對(duì)員工進(jìn)行教練？如何進(jìn)行人才識(shí)別并組

溫明《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》--溫明

領(lǐng)導(dǎo)力

導(dǎo)師論管理培訓(xùn)：培訓(xùn)的目的在于意識(shí)開發(fā)，在于知識(shí)和能力的養(yǎng)成，商業(yè)價(jià)值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個(gè)層面問題：模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績(jī)效落地、系統(tǒng)保障，

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