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經(jīng)理人

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關(guān)鍵詞經(jīng)理人

平均課酬 23551

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吳正方職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)

觀念心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人

一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？思考、提問、回答講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn) 方法正確一切OK 正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)

李豪當(dāng)前地產(chǎn)趨勢下職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力營銷管理

課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新

孟宗義《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》

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《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》【原創(chuàng)】【我們將要解決什么問題】對立或不統(tǒng)一的價(jià)值觀：經(jīng)理人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一，否則能耐越大損害越大。缺乏強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)

戴一光經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)

新任經(jīng)理人管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：一、概念澄清 1、什么是企業(yè)？ 2、什么是管理？ 3、什么是組織？ 4、管理者的角色 5、管理者的核心技能 6、總監(jiān)/經(jīng)理/主管的區(qū)別 7、管理的二重

楊濤《庫存管理方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤

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十幾年前豐田公司的“0”庫存理論經(jīng)?？梢月牭剑鳛橐幻芾碚呶乙矊W(xué)習(xí)了很長時(shí)間這方面的知識，但是后面發(fā)現(xiàn)怎么做都難以落地。后來才知道豐田也不是真正的“0”庫存，而

趙振科高效經(jīng)理人管理精進(jìn)

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七個(gè)模塊導(dǎo)入，包括管理認(rèn)知、部署認(rèn)知、了解團(tuán)隊(duì)、工作聚焦、激勵(lì)下屬、創(chuàng)新思維、問題解決，課時(shí)2天，以互動(dòng)、演練結(jié)合授課，開拓管理認(rèn)知邊界，更深層次理解管理，掌握一

蔣巍巍《成為高績效經(jīng)理人》

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第一章：從自我認(rèn)知到自我管理（管己）模塊一：化解工作壓力和科學(xué)管理情緒認(rèn)識工作中的壓力科學(xué)的管理情緒3法管理者面對壓力的3個(gè)對策從5個(gè)途徑成為高情商領(lǐng)導(dǎo)

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物流管理倉儲管理物流講師楊濤

臟亂差的工作環(huán)境不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是普遍性的真理。但是很多企業(yè)不太重視這一點(diǎn)，認(rèn)為不就是打掃衛(wèi)生嘛？殊不知“一屋不掃何以掃天下”的道理。 7S管理在日本

彭勃卓越中層管理系列《中層經(jīng)理人管理修煉》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理心態(tài)培訓(xùn)ttt 互聯(lián)網(wǎng)+

一、中層管理者的8大痛苦 1、角色定位不明 2、工作思路不清 3、難分輕重緩急 4、難解上級意圖 5、管理格局狹窄 6、職業(yè)動(dòng)力缺乏 7、管理勇氣不夠 8、不善培

楊濤《逆向物流管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤

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為什么說逆向物流是企業(yè)物流管理里面最難的。首先，它的上游是客戶，客戶是上帝，我們完全處于被動(dòng)的接受狀態(tài)。其次，流回來的貨都是沒有包裝、沒有標(biāo)識，甚至是殘缺不全的。

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