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陳曉亮 PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃管理物料控制管理精益管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程背景生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)

余偉輝【空話連篇】同行即外行

余偉輝博凱精益管理

同行即外行作者：余偉輝于2021年7月18日成都至桂林空中 1-同行即外行不看同行，也不跟隨同行，更不要局限同行。因?yàn)?，很多時(shí)候，同行就是外行，只是局中人

余偉輝三倍增效

余偉輝三倍增效精益管理工業(yè)之美增效降本

【完美動(dòng)力】面向工業(yè)之美的精益三倍增效持續(xù)改善創(chuàng)新實(shí)踐【工廠改善專家余偉輝老師獨(dú)創(chuàng)的三倍增效系統(tǒng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，?二十余年專業(yè)實(shí)踐的沉淀結(jié)晶，為你的企業(yè)

余偉輝 IE七大手法之理論與應(yīng)用

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因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由質(zhì)量占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被質(zhì)量與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信

余偉輝【空話連篇】瘋子不是一個(gè)人，那是什么？

余偉輝博凱精益管理

作者：余偉輝于2021年7月14珠海至成都空中你想做瘋子嗎？如果有人說你是瘋子，你會(huì)怎么樣反應(yīng)呢？大部分人可能覺得這是在罵他！我們大部分都知道5-Why

張志虎中基層骨干精益管理訓(xùn)練營

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理績效管理現(xiàn)場管理

課程背景：我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存

李穎實(shí)戰(zhàn)績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)

精益管理質(zhì)量管理

通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的

余偉輝第3章：勞動(dòng)力授權(quán)

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

勞動(dòng)力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運(yùn)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級(jí)別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級(jí)別的人員一起工作并

余偉輝肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0精益管理沙龍成功舉辦

余偉輝精益管理工業(yè)4.0 凱邦電機(jī)企業(yè)增效

8月27日下午，肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0精益管理沙龍?jiān)诤戏蕜P邦電機(jī)有限公司舉行，此次活動(dòng)旨在提升企業(yè)精益管理水平和增效能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)。

余偉輝工作抽樣法

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱工作抽樣法

一、您有什么問題如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時(shí)間、多少時(shí)間在做與工作不相關(guān)的事標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？如何決定初始的工作時(shí)間？改善的方向在哪里？

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