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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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余偉輝時(shí)間價(jià)值分析

余偉輝精益管理博凱時(shí)間價(jià)值分析精益生產(chǎn)

動(dòng)作分解:區(qū)分有價(jià)值(V/A)和無(wú)價(jià)值動(dòng)作(NO V/A) 有價(jià)值動(dòng)作---------客戶(hù)付費(fèi)的部分無(wú)價(jià)值動(dòng)作--------客戶(hù)不付費(fèi)的部分而無(wú)價(jià)值動(dòng)作包

余偉輝讓員工動(dòng)起來(lái)

余偉輝精益管理博凱改善績(jī)效

員工作為企業(yè)最核心的人力資源，他們的智慧和創(chuàng)造能力是否能夠充分發(fā)揮直接決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。激活員工的思想和才智，讓員工在工作過(guò)程中主動(dòng)思考工作過(guò)程的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，

余偉輝寧波歐易液壓－工業(yè)之美精益管理啟動(dòng)

工業(yè)之美博凱余偉輝寧波歐易液壓精益管理

寧波：簡(jiǎn)稱(chēng)“甬”，是浙江省副省級(jí)市，是中國(guó)東南沿海重要的港口城市，屬于典型的江南水鄉(xiāng)，是中國(guó)大動(dòng)河南端出?？凇ⅰ昂Ｉ辖z綢之路”東方始發(fā)港。 2020年10月28號(hào)

李穎顧客產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研方法與工具實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

精益管理質(zhì)量管理

課程包含兩個(gè)方面內(nèi)容： a) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動(dòng)化。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，建立針對(duì)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函

余偉輝第10章：選拔人從最積極參與改善的人開(kāi)始

余偉輝精益管理博凱精益生產(chǎn)員工流失

要建立一種機(jī)制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時(shí)，要首先從最積極參與改善的人開(kāi)始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可，反之，不參與者或頑固分子

謝景仲精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利

運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新盈利中層管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動(dòng)力 1.1.3 勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 1.2 企業(yè)怎么

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精益生產(chǎn)降本增效中層管理戰(zhàn)略管理

精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說(shuō)明 1 精益推動(dòng) - 組織的重要性 2 精益改善職能的設(shè)置 3 精益推行遇到的問(wèn)題 4 精益指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)置 (項(xiàng)目組或生產(chǎn)革新辦公室...)

余偉輝 TPM和LClA落地之快速、有效、實(shí)用方法

博凱余偉輝 TPM LCIA 精益管理

目前制造業(yè)面臨的難題是，由于市場(chǎng)的急劇變化，需求的不確定性以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，生命周期和交期越來(lái)越短，推行TPM和低成本自動(dòng)化迫在眉睫。最好的治療就是預(yù)防，大

余偉輝人機(jī)配合法

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操作(作業(yè))分析: 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和

陳誠(chéng) 精益效率改善特訓(xùn)營(yíng)

精益生產(chǎn)精益管理特訓(xùn)營(yíng)效率改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升

精益效率改善特訓(xùn)營(yíng) -特訓(xùn)營(yíng)周期時(shí)間 5天4夜 -咨詢(xún)方式理論、案例、錄像、沙盤(pán)演練，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)實(shí)際改善 -課程對(duì)象企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)

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