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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

平均課酬 22545

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余偉輝第10章：選拔人從最積極參與改善的人開始

余偉輝精益管理博凱精益生產(chǎn)員工流失

要建立一種機(jī)制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時(shí)，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可，反之，不參與者或頑固分子

呂遠(yuǎn)洋降本增效的精益管理

精益生產(chǎn)

一、精益思想 1.從精益制造到精益管理 2.精益思想核心解讀 3.精益管理的發(fā)展歷程 4.精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用二、精益工具 1.方法改善講解：價(jià)值流、精益布局

李穎 QCC品管圈實(shí)踐

精益管理質(zhì)量管理

課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容： 1、品管圈活動(dòng)推行 2、品管圈會(huì)議流程通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、qcc品管

余偉輝我國制造型企業(yè)人員管理現(xiàn)狀

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱

摘要：精益生產(chǎn)是一種能夠?qū)T工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中提倡尊重人性，始終堅(jiān)持以人為本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分發(fā)揮

李忠供電企業(yè)精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理電力

一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長 ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營

李穎 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)過程控制（簡稱SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持

余偉輝直面疫情，制造業(yè) 如何快速補(bǔ)救損失的產(chǎn)能

余偉輝疫情復(fù)工精益管理博凱

開工復(fù)產(chǎn)，拿下這五場攻堅(jiān)戰(zhàn)，2020你就贏了除非特別注明，本文所談內(nèi)容，僅限于制造型企業(yè)和生產(chǎn)型工廠作者：余偉輝摘要進(jìn)入后疫情階段，企業(yè)開工復(fù)產(chǎn)后，如何才

余偉輝 G07 革新新聞周刊 - Innovation 動(dòng)畫片

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱革新新聞

IE來的目的并不僅是對作業(yè)進(jìn)行計(jì)測，而是如何將計(jì)測的結(jié)果靈活運(yùn)用來提高生產(chǎn)性和實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化?？墒?，如果作為其基礎(chǔ)的計(jì)測值和動(dòng)作分割不正確話，就不能對作業(yè)進(jìn)行適

陳鵬六源改善

效能六源設(shè)備六源精益管理

課程對象生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。課程時(shí)間 2019年8月28號重慶課程內(nèi)容第一講：“六源”知識概述第二講：“六源”產(chǎn)

李穎顧客產(chǎn)品市場調(diào)研方法與工具實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

精益管理質(zhì)量管理

課程包含兩個(gè)方面內(nèi)容： a) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動(dòng)化。針對企業(yè)實(shí)際情況，建立針對顧客、市場、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函

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