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余偉輝【2020精益早鳥-1：有一種早鳥，是與生俱來的信念與勇氣】

精益管理余偉輝啟動大會廣東博凱疫情

中財集團，可能是疫情下中國第一個啟動精益變革的企業(yè) 早鳥指數(shù)：μμμμμμ 從來就沒有無緣無故的成功，也沒有不明不白的突破。在剛剛過去那個最壞和最好交織的201

余偉輝中財管道2020年度精益生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會

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2021年1月15日，中財管道2020年精益生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束。經(jīng)過1年的精益實踐，取得了滿滿的收獲和成長。余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西

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余偉輝桃李面包精益改善周啟程啦

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宋傳承《精益管理-豐田考察研修班》（豐田現(xiàn)場參觀+培訓(xùn)）

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l 企業(yè)面臨問題 “精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡單高效的生產(chǎn)運營系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費，提高企業(yè)的綜合競爭力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最

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現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生

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