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余偉輝
IE七大手法之理論與應用
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
ie
因循生產技術與控制方法的不斷進步,由質量占主導的市場競爭模式,逐漸被質量與成本并重的市場策略所取代,經驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信
余偉輝
【空話連篇】瘋子不是一個人,那是什么?
余偉輝
博凱
精益管理
作者:余偉輝 于2021年7月14珠海至成都空中 你想做瘋子嗎? 如果有人說你是瘋子,你會怎么樣反應呢? 大部分人可能覺得這是在罵他! 我們大部分都知道5-Why
張志虎
中基層骨干
精益管理
訓練營
質量管理
精益生產
精細化管理
績效管理
現場管理
課程背景: 我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了…… 技術人才走上管理崗位存
李穎
實戰(zhàn)績效薪酬管理體系設計
精益管理
質量管理
通過建立企業(yè)關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)管理體系,對過程管理(統(tǒng)計質量管理)的結果,通過組織內部流程的輸入端、輸出端的
余偉輝
【空話連篇-6】 精益的春天----為什么我們感覺不到精益的存在?
余偉輝
精益管理
空話連篇
文:余偉輝 ----------------------------- 2021年8月8日 珠海至義烏航班空中 -------------------------
余偉輝
工作抽樣法
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
工作抽樣法
一、您有什么問題 如何適當地分配工作 花了哪些時間、多少時間在做與工作不相關的事 標準工時標準嗎?寬放率應是多少? 如何決定初始的工作時間? 改善的方向在哪里?
余偉輝
第2章:精益基本思想 人性尊重
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
員工流失
國內企業(yè)太多的經營者和負責人,簡單地把精益生產看成是“提高生產效率的工具而已”,這是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法,唯有輔之以正確的原則、理念或思
呂遠洋
降本增效的
精益管理
精益生產
一、精益思想 1.從精益制造到
精益管理
2.精益思想核心解讀 3.
精益管理
的發(fā)展歷程 4.
精益管理
在各領域的應用 二、精益工具 1.方法改善講解:價值流、精益布局
李忠
供電企業(yè)
精益管理
與精細化實戰(zhàn)
生產管理
現場管理
精益生產
精細化管理
電力
一、精益思想與精益核心文化: F 企業(yè)成長3步曲:做大→→做強→→做長 ü 思考:做大與做強的區(qū)別是什么? ü 思索:對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經營
李穎
SPC統(tǒng)計過程控制
精益管理
質量管理
餐飲酒店管理
統(tǒng)計過程控制(簡稱SPC)是一種借助數理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它對生產過程進行分析評價,根據反饋信息及時發(fā)現系統(tǒng)性因素出現的征兆,并采取措施消除其影響,使過程維持
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