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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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李穎抽樣檢驗(yàn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

課程內(nèi)容包括：計(jì)數(shù)抽檢和計(jì)量抽檢。抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品或一個(gè)過程中抽取一部分單位產(chǎn)品，進(jìn)而判斷產(chǎn)品批或過程是否接收的活動(dòng)。針對一批抽取的樣本，判斷合格與不合格，

余偉輝制造力的競爭力，你若專注，我定不負(fù)

余偉輝博凱精益管理精益生產(chǎn)改善周

2020年過去了。相信許多工廠都有一種共同的感受：忙！下半年太忙了，訂單接到不敢接，因?yàn)樽霾唤徊怀鲐?。生產(chǎn)太忙了，計(jì)劃排到明年5月份都做不完…… 當(dāng)然，有人跟

譚愛平工業(yè)企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理

環(huán)保管理合規(guī)工業(yè)企業(yè)精益管理

一、總體要求二、項(xiàng)目前期 (1)可行性研究 (2)環(huán)境影響評價(jià) (3)初步設(shè)計(jì) 三、建設(shè)期 (1)施工期環(huán)境管理 (2)排污口規(guī)范化設(shè)置 (3)排污許可證申領(lǐng)

余偉輝動(dòng)作分析

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱動(dòng)作分析

動(dòng)作分析簡介：動(dòng)素是由美國吉爾勃斯夫婦提出的。共有17種基本動(dòng)素構(gòu)成人體的基本動(dòng)作。動(dòng)作要素內(nèi)容共分三大類第一類：進(jìn)行工作之要素(Value added)

李穎 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

精益管理質(zhì)量管理

試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法對產(chǎn)生或形成最佳改進(jìn)方案起著關(guān)鍵的作用。許多項(xiàng)目在形成改進(jìn)方案時(shí)面臨的一個(gè)重要問題是：在相當(dāng)多的可能影響改進(jìn)產(chǎn)品主要質(zhì)量特性的變量中，確定哪些變量(如溫

李穎 SOV變異源分析

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)品性能的變異。這里，度量產(chǎn)品性能優(yōu)劣的關(guān)鍵指標(biāo)就是產(chǎn)品特征性能的波動(dòng)性或變異性，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)就是產(chǎn)品特征性能的標(biāo)準(zhǔn)差。

李穎產(chǎn)品參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)與比率檢驗(yàn)

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常需要通過抽樣數(shù)據(jù)對某些管理問題進(jìn)行推斷，以統(tǒng)計(jì)推斷其可能的結(jié)果。參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)和比率檢驗(yàn)就是統(tǒng)計(jì)推斷的兩個(gè)重要方面。參數(shù)估計(jì)是以“數(shù)值”為其輸

呂劍文頂層經(jīng)營模式五重設(shè)計(jì)——企業(yè)高效運(yùn)營持續(xù)盈利解放老板科學(xué)規(guī)范經(jīng)營的背后邏輯

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家中層管理執(zhí)行力精益管理

第一講弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營” 一、弄清四個(gè)基本概念 1、第一概念：何謂操作？ 2、第二概念：何謂業(yè)務(wù)？ 3、第三概念：何謂管理？ 4、第四概念：何謂經(jīng)營？

余偉輝第2章：精益基本思想人性尊重

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

國內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人，簡單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思

管理創(chuàng)新的重要性與實(shí)施策略

中層管理溝通技巧執(zhí)行力

管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇。在當(dāng)前全球化、信息化的大背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

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