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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

平均課酬 22071

講師 74

視頻 131

課程 196

授課見證 365

方二紅國家知識版權(quán) 豐田精益管理理念培訓(xùn)及搭建

精益管理團(tuán)隊建設(shè)生產(chǎn)管理營銷管理培訓(xùn)管理

課程大綱一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.

李穎 QC新舊14種工具實戰(zhàn)技巧

精益管理質(zhì)量管理

課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、

鈕黔企業(yè)微利時代如何提升效益：精益管理

供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則，以及精益生產(chǎn)實施體系；了解掌握精益生產(chǎn)導(dǎo)入實施的系統(tǒng)方法和實用工具；識別和消除新舊七大浪費，掌握現(xiàn)場改善有效方法；掌握價值流

李穎價值流的繪圖評估與分析

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

是實施組織管理和產(chǎn)品的流動性改善。統(tǒng)計質(zhì)量管理是以為顧客創(chuàng)造價值為核心。顧客價值核心就是按照顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客認(rèn)可的產(chǎn)品價值（價格）和交付期把產(chǎn)品提供給

張東明精益管理實務(wù)

精益生產(chǎn)

【課程背景】中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一

李穎卡諾KANO質(zhì)量模型

精益管理質(zhì)量管理

Kano（卡諾）模型是1984年由日本東京理工大學(xué)教授、世界著名質(zhì)量管理大師狩野紀(jì)昭提出的，其設(shè)計靈感來自于赫茲伯格的雙因素理論，主要用于客戶需求分類和優(yōu)先排序的

段富輝《中國式精益管理》

公司治理生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

課程大綱：第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的

宋傳承精益管理--豐田考察研修班

精益生產(chǎn)

研修目的 1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，做標(biāo)桿，爭取超越標(biāo)桿 2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型走精益制造之路，降低成本 3.通過持續(xù)改善，打造精益文化，提高企業(yè)的綜合競爭力企業(yè)面臨問題 “精益生

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊管理的破局之路在哪？

中層管理團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

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