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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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李穎 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

精益管理質(zhì)量管理

試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法對(duì)產(chǎn)生或形成最佳改進(jìn)方案起著關(guān)鍵的作用。許多項(xiàng)目在形成改進(jìn)方案時(shí)面臨的一個(gè)重要問題是：在相當(dāng)多的可能影響改進(jìn)產(chǎn)品主要質(zhì)量特性的變量中，確定哪些變量(如溫

李穎 SOV變異源分析

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)品性能的變異。這里，度量產(chǎn)品性能優(yōu)劣的關(guān)鍵指標(biāo)就是產(chǎn)品特征性能的波動(dòng)性或變異性，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)就是產(chǎn)品特征性能的標(biāo)準(zhǔn)差。

李穎產(chǎn)品參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)與比率檢驗(yàn)

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常需要通過抽樣數(shù)據(jù)對(duì)某些管理問題進(jìn)行推斷，以統(tǒng)計(jì)推斷其可能的結(jié)果。參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)和比率檢驗(yàn)就是統(tǒng)計(jì)推斷的兩個(gè)重要方面。參數(shù)估計(jì)是以“數(shù)值”為其輸

李穎 QFD質(zhì)量功能展開

精益管理質(zhì)量管理

課程主要內(nèi)容包括： 1、運(yùn)用質(zhì)量屋，在產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中，作為策劃的一種工具，量化規(guī)格要求，找出重點(diǎn)，采取有力措施、縮短開發(fā)周期。 2、運(yùn)用QFD把用戶需求逐層展開，轉(zhuǎn)

余偉輝沒有失敗的精益，只有失敗的老板！

余偉輝精益管理博凱新年祝福

新的一年2020年馬上就要到了，距離2019年結(jié)束還有幾天，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢，盤點(diǎn)過去十多年的精益歷程，在201

姚月洪中小制造企業(yè)的精益管理績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)績(jī)效管理公司治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理

一、課程背景大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國(guó)制造，正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大

陳誠(chéng) VSM企業(yè)精益效率分析與改善提升

VSM價(jià)值流企業(yè)效率提升降本增效精益生產(chǎn)精益管理

課程目的：課程培訓(xùn)主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個(gè)過程進(jìn)行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制

余偉輝完美動(dòng)力—從精益生產(chǎn)到精益管理的實(shí)踐

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)講師】：余偉輝（電話13928030335QQ:188333627助理電話13622963857 QQ:2412360481)【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參

李穎現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐

精益管理質(zhì)量管理

課程內(nèi)容包括：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和工作抽樣法。防錯(cuò)法：就是如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好；動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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