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精益管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精益管理

平均課酬 22545

講師 72

視頻 128

課程 195

授課見(jiàn)證 364

李穎 QFD質(zhì)量功能展開(kāi)

精益管理質(zhì)量管理

課程主要內(nèi)容包括： 1、運(yùn)用質(zhì)量屋，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中，作為策劃的一種工具，量化規(guī)格要求，找出重點(diǎn)，采取有力措施、縮短開(kāi)發(fā)周期。 2、運(yùn)用QFD把用戶需求逐層展開(kāi)，轉(zhuǎn)

余偉輝沒(méi)有失敗的精益，只有失敗的老板！

余偉輝精益管理博凱新年祝福

新的一年2020年馬上就要到了，距離2019年結(jié)束還有幾天，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去十多年的精益歷程，在201

李穎標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善

精益管理質(zhì)量管理

課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。秒表測(cè)試法，是指在一段時(shí)間內(nèi)，利用秒表對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測(cè)，把記錄值給予一個(gè)評(píng)比值，加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的

姚月洪中小制造企業(yè)的精益管理績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)績(jī)效管理公司治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理

一、課程背景大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國(guó)制造，正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來(lái)的越來(lái)越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大

陳誠(chéng) VSM企業(yè)精益效率分析與改善提升

VSM價(jià)值流企業(yè)效率提升降本增效精益生產(chǎn)精益管理

課程目的：課程培訓(xùn)主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個(gè)過(guò)程進(jìn)行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制

余偉輝【空話連篇-6】精益的春天----為什么我們感覺(jué)不到精益的存在？

余偉輝精益管理空話連篇

文：余偉輝 ----------------------------- 2021年8月8日珠海至義烏航班空中 -------------------------

陳誠(chéng) 精益生產(chǎn)(思想)概論

精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式精益管理企業(yè)管理精益改善

詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展歷史，原理原則等理論框架。了解豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準(zhǔn)時(shí)化（JustIn Time、JIT）、自働化”(Jidoka)）掌握精

李穎現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐

精益管理質(zhì)量管理

課程內(nèi)容包括：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和工作抽樣法。防錯(cuò)法：就是如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好；動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞

方二紅國(guó)家知識(shí)版權(quán) 豐田精益管理理念培訓(xùn)及搭建

精益管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理培訓(xùn)管理

課程大綱一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理 3.“零庫(kù)存”與“零時(shí)間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.

李穎 QC新舊14種工具實(shí)戰(zhàn)技巧

精益管理質(zhì)量管理

課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚(yú)骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、

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