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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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宋傳承精益管理-豐田考察研修班

豐田現(xiàn)場參觀培訓(xùn)豐田考察精益管理

?豐田全球海外模范工廠考察 ???豐田周邊供應(yīng)鏈布局考察 ???豐田企業(yè)文化Toyota Way分享 ???實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課 ???課程本身的精益體驗(yàn)

謝景仲精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營管理創(chuàng)新與盈利

運(yùn)營管理創(chuàng)新盈利中層管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動力 1.1.3 勞動密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國際競爭 1.2 企業(yè)怎么

余偉輝精益管理的目標(biāo)

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱

摘要：通過持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)的改善，讓顧客花最適當(dāng)?shù)拇鷥r得到最需要的產(chǎn)品，不提供顧客并不需要的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維” ，以最小資源投入

謝景仲精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說明

精益生產(chǎn)降本增效中層管理戰(zhàn)略管理

精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說明 1 精益推動 - 組織的重要性 2 精益改善職能的設(shè)置 3 精益推行遇到的問題 4 精益指導(dǎo)委員會設(shè)置 (項(xiàng)目組或生產(chǎn)革新辦公室...)

余偉輝 “利他共享”的淵源

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“利他共享”是精益管理的核心思想，是企業(yè)文化構(gòu)建的重要組成部分。 “利他共享”思想自古有之，孔子說“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”，列子說“利出著實(shí)返”，現(xiàn)代管理學(xué)

余偉輝 TPM和LClA落地之快速、有效、實(shí)用方法

博凱余偉輝 TPM LCIA 精益管理

目前制造業(yè)面臨的難題是，由于市場的急劇變化，需求的不確定性以及激烈競爭的殘酷性，生命周期和交期越來越短，推行TPM和低成本自動化迫在眉睫。最好的治療就是預(yù)防，大

陳誠精益效率改善特訓(xùn)營

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精益效率改善特訓(xùn)營 -特訓(xùn)營周期時間 5天4夜 -咨詢方式理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動現(xiàn)場帶領(lǐng)實(shí)際改善 -課程對象企業(yè)的總經(jīng)理、廠長

齊忠玉《高效推進(jìn)精益管理五大秘要》

精益管理

本課程精準(zhǔn)闡釋了什么是精益管理以后，從精微縝密、反觀內(nèi)省、規(guī)范系統(tǒng)、專注精準(zhǔn)和堅定精進(jìn)五個維度，層層遞進(jìn)地詳述了有效推進(jìn)精益管理在思維和行動兩方面需要達(dá)到的精益化

余偉輝讓員工動起來

余偉輝精益管理博凱改善績效

員工作為企業(yè)最核心的人力資源，他們的智慧和創(chuàng)造能力是否能夠充分發(fā)揮直接決定企業(yè)的長期競爭能力。激活員工的思想和才智，讓員工在工作過程中主動思考工作過程的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，

余偉輝第7章：精益改善,如何處理多出來的員工

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營，最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時候，如何妥善處理富余的

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