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經(jīng)營管理

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關(guān)鍵詞經(jīng)營管理

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蘇秦弘易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用系列課程——《易經(jīng)六十四卦?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)模式》

國學(xué)管理易經(jīng)風(fēng)水領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化互聯(lián)網(wǎng)

易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用系列課程---是《易經(jīng)六十四卦·中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)模式》（作者：蘇秦弘；知識產(chǎn)權(quán)號：桂作-20-2014-A-000298）原創(chuàng)經(jīng)典的

彭于壽（2016年最新）房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬

沙盤模擬市場營銷項目管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理

行動學(xué)習(xí)系列課程—— 房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬演練課程 v 引言 ☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？ ☆ 如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本

史為建經(jīng)營管理+資本運(yùn)營+支柱型人才管理

人力資源股權(quán)激勵公司治理

【課程背景】作為老板，你是否正在經(jīng)歷著： --員工為何不愿跟自己一樣努力？到底他們需要什么？ --跟自己多年的員工，突然向自己提出離職？ --苦心培養(yǎng)多年的“心

劉靖企業(yè)變革（劉靖教授版權(quán)課程）

變革，企業(yè)管理，利潤，效率，經(jīng)營管理

企業(yè)變革 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低

李豪商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程（開發(fā)與經(jīng)營管理版）

房地產(chǎn)項目管理

? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2

陳起輝《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》

營銷管理品牌策劃互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)會與挑戰(zhàn) ? 社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ? 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深

王漢明新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新課程（2018版）

創(chuàng)新供給側(cè)改革新時代轉(zhuǎn)型升級總裁班企業(yè)家

一、課程背景介紹中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在新時代的大背景大周期下。說未來，總是充滿挑戰(zhàn)和迷惘，提出和定義新時代，卻讓未來充滿希望和想象。中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新，

戴峰農(nóng)村合作社經(jīng)營管理人才系統(tǒng)培訓(xùn)

合作社經(jīng)營管理管理人才人才系統(tǒng)系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程大綱及主要內(nèi)容】：一、《合作社經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營管理；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項目包裝申報；4、建立完善機(jī)制（利益聯(lián)

張穗生《年度經(jīng)營管理方案專修班》

戰(zhàn)略管理中層管理績效管理

【課程背景】一個企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)

汝承厚 5天學(xué)會企業(yè)經(jīng)營管理

經(jīng)營機(jī)制管理模式綜合管理管理系統(tǒng)經(jīng)營管理

1.定目標(biāo)、做計劃認(rèn)知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié) 目標(biāo)方向-經(jīng)營工作的定位合理設(shè)計-經(jīng)營目標(biāo)的制定匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置落地保障

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