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經(jīng)營管理
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蘇秦弘
易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用系列課程——《易經(jīng)六十四卦?中國式
經(jīng)營管理
系統(tǒng)模式》
國學管理
易經(jīng)風水
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
互聯(lián)網(wǎng)
易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用系列課程---是《易經(jīng)六十四卦·中國式
經(jīng)營管理
系統(tǒng)模式》(作者:蘇秦弘;知識產(chǎn)權(quán)號:桂作-20-2014-A-000298)原創(chuàng)經(jīng)典的
彭于壽
(2016年最新)房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬
沙盤模擬
市場營銷
項目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
企業(yè)
經(jīng)營管理
戰(zhàn)略管理
行動學習系列課程—— 房地產(chǎn)項目管理 沙盤模擬演練課程 v 引言 ☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程? ☆ 如何有效地對變更進行管理,使開發(fā)成本
史為建
經(jīng)營管理
+資本運營+支柱型人才管理
人力資源
股權(quán)激勵
公司治理
【課程背景】 作為老板,你是否正在經(jīng)歷著: --員工為何不愿跟自己一樣努力?到底他們需要什么? --跟自己多年的員工,突然向自己提出離職? --苦心培養(yǎng)多年的“心
劉靖
企業(yè)變革(劉靖教授版權(quán)課程)
變革,企業(yè)管理,利潤,效率,
經(jīng)營管理
企業(yè)變革 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉靖教授 【課程背景】 中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里? 企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低
李豪
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與
經(jīng)營管理
沙盤模擬課程 (開發(fā)與
經(jīng)營管理
版)
房地產(chǎn)
項目管理
? 模擬訓練 “學理論不如學案例,學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以增強學員學習的記憶、真實感,以及興趣度。 模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2
陳起輝
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)
經(jīng)營管理
中的應(yīng)用》
營銷管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)
經(jīng)營管理
中的應(yīng)用 課程重點:互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn) ? 社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ? 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深
王漢明
新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與
經(jīng)營管理
創(chuàng)新課程(2018版)
創(chuàng)新
供給側(cè)改革
新時代
轉(zhuǎn)型升級
總裁班
企業(yè)家
一、課程背景介紹 中國經(jīng)濟發(fā)展正處在新時代的大背景大周期下。說未來,總是充滿挑戰(zhàn)和迷惘,提出和定義新時代,卻讓未來充滿希望和想象。中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新,
戴峰
農(nóng)村合作社
經(jīng)營管理
人才系統(tǒng)培訓
合作社
經(jīng)營管理
管理人才
人才系統(tǒng)
系統(tǒng)培訓
【課程大綱及主要內(nèi)容】: 一、《合作社
經(jīng)營管理
與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社
經(jīng)營管理
;2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇);3、項目包裝申報;4、建立完善機制(利益聯(lián)
張穗生
《年度
經(jīng)營管理
方案專修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績效管理
【課程背景】 一個企業(yè)最重要的兩件事:一是定戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求,對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負責人要想帶領(lǐng)團隊達成目標
汝承厚
5天學會企業(yè)
經(jīng)營管理
經(jīng)營機制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營管理
1.定目標、做計劃 認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié) 目標方向-經(jīng)營工作的定位 合理設(shè)計-經(jīng)營目標的制定 匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置 落地保障
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