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跨部門溝通

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關(guān)鍵詞跨部門溝通

平均課酬 20640

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蔣小華跨部門溝通技巧

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《跨部門溝通技巧》主講：蔣小華企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，

占力沖破局—跨部門溝通與協(xié)作

溝通技巧

課程背景：20世紀(jì)80年代之后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化浪潮導(dǎo)致組織邊界的模糊化和職能部門制的衰落，企業(yè)越來越依賴跨部門協(xié)作和靈活作戰(zhàn)的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)，跨部門溝通能力和協(xié)作能力

萬盛蘭跨部門溝通與沖突管理

溝通技巧中高層管理

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程背景】是什么讓部

喻國慶《跨部門溝通與協(xié)作》

溝通協(xié)作

教學(xué)綱要：第一講深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？三、不容忽視的“

蔣小華六脈神劍數(shù)字化時(shí)代的跨部門溝通與協(xié)同

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。第1章高效聯(lián)動(dòng)：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘

張良全 IT企業(yè)銷售崗位跨部門溝通與客戶溝通

售前工程師跨部門溝通客戶溝通大客戶銷售 B2B

【課程背景】 B2B企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，銷售就是要與人打交道，溝通是人與人協(xié)作的橋梁，銷售不僅要與客戶溝通，更要通過內(nèi)部跨部門溝通獲得

張東明跨部門溝通

溝通技巧

跨部門溝通課程方案【課程背景】擁有一個(gè)健康、積極向上、高效的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最寶，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、價(jià)值觀的多元化及團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)的變化，部門間協(xié)作

劉成熙汽車業(yè)課程-企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)

溝通技巧

臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)（吉利研究院滿意度98.6分）主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程前言：溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為

蔣小華跨部門溝通與協(xié)作

中層管理

課程提綱：第1章為啥溝而不通——影響跨部門的因素? 從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機(jī)制\權(quán)力作用? 從溝通渠道的角度分析被動(dòng)溝通\渠道錯(cuò)位\氣氛緊張? 從

沙健 ?《跨部門溝通與協(xié)作》

營銷管理溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行力

《跨部門溝通與協(xié)作》課程說明課程背景： ● 為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？ ● 為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？ ● 部門間的交叉與重疊如

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