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跨部門(mén)溝通

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關(guān)鍵詞跨部門(mén)溝通

平均課酬 20666

講師 104

視頻 18

課程 188

授課見(jiàn)證 360

蔣小華高效協(xié)同：跨部門(mén)溝通與協(xié)作

溝通技巧

?課程說(shuō)明：企業(yè)比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁

時(shí)維鈞三階溝通（溝通之道）

溝通跨部門(mén)溝通共情溝通溝通技巧

課程背景：溝通能力的重要性隨著職場(chǎng)進(jìn)階變得越來(lái)越大。那些在職場(chǎng)金字塔塔尖上的精英人士是如何溝通的呢？他們是溝通“技巧”很高嗎？你會(huì)發(fā)現(xiàn)：恰恰相反！這就是溝

方南方南《跨部門(mén)溝通與沖突管理》

跨部門(mén)溝通沖突管理

方南《跨部門(mén)溝通與沖突管理》【課程背景】本課程通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身多年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)了本課程。透過(guò)內(nèi)容講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模

董波浪《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》

高效溝通溝通技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作跨部門(mén)溝通

《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》主講：董波浪￠課程探索 ★為什團(tuán)隊(duì)么溝通不順利------因?yàn)闇贤ú坏轿?，不明確，不及時(shí)，不反饋！ ★為什么對(duì)下溝通不執(zhí)行------

張?bào)P 跨部門(mén)溝通與協(xié)作

溝通

為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)卻沒(méi)人配合？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源？如何提升跨部門(mén)溝通的能力

訾天領(lǐng) 高效溝通——讓你的工作效率提高三倍

高效溝通執(zhí)行力表達(dá)能力提升跨部門(mén)溝通非暴力溝通

【課程背景】溝通無(wú)處不在，我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開(kāi)溝通，良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶(hù)更信任、工作更高效；不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果，還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人

王可楠高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力跨部門(mén)溝通目標(biāo)制定部屬培育

模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱(chēng)性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必

劉震《1234破壁—跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

中層管理溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬

課程設(shè)計(jì) 在公司里，員工和主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間占其工作時(shí)間的40%以上，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？怎樣才能推

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)家教練技術(shù)九型人格

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱課程背景在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

對(duì)公客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技能提升

銀行保險(xiǎn)客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售技巧

【課程大綱】第一部分銀行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策 1、國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑” 2、銀行“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行

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