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李一環(huán) 連鎖將帥增長(zhǎng)官：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)展，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立

連鎖將帥增長(zhǎng)官門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官門店?duì)I銷增長(zhǎng)官李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院

1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：績(jī)效考核。我們啟用績(jī)效考核兩個(gè)月來(lái)，這是我們每個(gè)月的痛點(diǎn)，老師講到首先要簡(jiǎn)單化、要讓員工自己能算得出來(lái)，只有她自已算得出來(lái)才有效，她算不出來(lái)就

李一環(huán) 連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度，就是連鎖品牌開店的速度

李一環(huán)連鎖品牌銷售體系標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取

連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院專家觀點(diǎn) 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求

李一環(huán) 連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系：店長(zhǎng)+銷售+督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法

連鎖企業(yè)商學(xué)院組建連鎖企業(yè)大學(xué)組建連鎖品牌商學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷商學(xué)院標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院

連鎖企業(yè)商學(xué)院連鎖品牌表面上是門店連鎖，實(shí)際上是人才復(fù)制賦能加盟商，賦能管理層賦能銷售，賦能店長(zhǎng)，賦能門店連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系企業(yè)培訓(xùn)成本很大，

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店團(tuán)隊(duì)打造與利潤(rùn)型店長(zhǎng)角色定位

利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng) 能解決問題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、

李一環(huán) 連鎖門店數(shù)據(jù)分析診斷，連鎖將帥增長(zhǎng)官讓門店數(shù)字自動(dòng)驅(qū)動(dòng)門店利潤(rùn)

連鎖將帥增長(zhǎng)官連鎖門店增長(zhǎng)官門店?duì)I銷增長(zhǎng)官李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院

連鎖門店數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，通過數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績(jī)。利潤(rùn)型門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng) （不靠個(gè)人，不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠感覺經(jīng)營(yíng)門店） 1、門店數(shù)據(jù)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)利

李一環(huán) 連鎖企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃怎么制定，連鎖將帥增長(zhǎng)官手把手教您年度營(yíng)銷計(jì)劃制定

連鎖將帥增長(zhǎng)官連鎖門店增長(zhǎng)官門店?duì)I銷增長(zhǎng)官李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院

商業(yè)模式解決的是盈利問題，戰(zhàn)略模式解決的是方向問題，年度營(yíng)銷計(jì)劃是將商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)計(jì)劃的方案。年度營(yíng)銷計(jì)劃制定不是老板的專利，更不是營(yíng)銷總監(jiān)一個(gè)

黃偉文后控銷時(shí)代連鎖藥店高效開發(fā)與快速上量實(shí)戰(zhàn)演練

后控銷連鎖藥店高效開發(fā)與快速上量

黃老師應(yīng)邀請(qǐng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的揚(yáng)子江藥業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，主要是圍繞后控銷時(shí)代連鎖藥店如何高效開發(fā)與快速上量的方法和策略進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)落地的分享，課間學(xué)員一直圍繞老師請(qǐng)教

張浪德昌祥“以德為名誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”特訓(xùn)營(yíng)走進(jìn)山東煙臺(tái)康源連鎖！

連鎖店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造銷售提升

10月26-29日，由我司戰(zhàn)略合作伙伴百年老字號(hào)德昌祥國(guó)藥精品事業(yè)部主辦，我方承辦的《德昌祥“以德為名誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”攜手康源連鎖特訓(xùn)營(yíng)》在山東某部隊(duì)專業(yè)訓(xùn)練場(chǎng)基地盛

李一環(huán) 連鎖企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)體系：店長(zhǎng)課程開發(fā)和銷售課程開發(fā)，門店運(yùn)營(yíng)課程開發(fā)

連鎖企業(yè)商學(xué)院組建連鎖企業(yè)大學(xué)組建連鎖品牌商學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷商學(xué)院標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是掛一個(gè)牌子連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一個(gè)人掛職連鎖企業(yè)商學(xué)院不是搞個(gè)培訓(xùn)室連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一批內(nèi)訓(xùn)師連鎖企業(yè)商學(xué)院不止請(qǐng)外部講師連鎖企業(yè)商學(xué)

李一環(huán) 連鎖將帥增長(zhǎng)官：會(huì)連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)門店選址和會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃的連鎖人才

連鎖將帥增長(zhǎng)官門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官門店?duì)I銷增長(zhǎng)官李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院

1:連鎖將帥增長(zhǎng)官：我今天學(xué)會(huì)了3151的一個(gè)研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節(jié)點(diǎn)的各出幾建。感覺上不符合開會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。所

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