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王善勇
《
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企業(yè)如何突破銷售瓶頸，做大做強(qiáng)？》
商業(yè)模式
一、
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企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙（瓶頸）有哪些？ 1、資金問題 2、人才問題 3、模式問題 4、產(chǎn)品問題 5、服務(wù)問題 6、物流問題 7、信譽(yù)問題 二、操作流程 原則是：
余杰奇
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體系與終端運(yùn)營系列課程
終端零售
從派單員、業(yè)務(wù)員做起，成長為企業(yè)高管后繼續(xù)深造的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師、咨詢顧問；曾擔(dān)任過大型化妝品
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機(jī)構(gòu)全國培訓(xùn)總監(jiān)、港資大型零售企業(yè)市場總監(jiān)、國內(nèi)著名珠寶企業(yè)人力資
譚小芳
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體系管控培訓(xùn)
公司治理
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體系管控培訓(xùn) 講師：譚小芳
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體系管控培訓(xùn)課程有哪些？
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體系管控培訓(xùn)講師有哪些？
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體系管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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體系管控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
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企業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
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企業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)
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企業(yè)營運(yùn)管理課程有哪些？
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企業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)講師有哪些？
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企業(yè)營運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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企業(yè)營運(yùn)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國
馬杰
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經(jīng)營管理實(shí)務(wù)
品牌策劃
一、
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經(jīng)營原理及其優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn) 二、如何選擇合適的
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經(jīng)營系統(tǒng) 三、
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系統(tǒng)的加盟操作要素 四、
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企業(yè)的發(fā)展、營銷及競爭戰(zhàn)略 五、
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企業(yè)的形象及文化戰(zhàn)略 六、連
楊慧
OPP招商系統(tǒng)—企業(yè)快速收錢系統(tǒng)
經(jīng)銷商管理
企業(yè)招商
招商
招商
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OPP招商系統(tǒng)—企業(yè)快速收錢系統(tǒng) 企業(yè)為什么要招商 1、招商可以最快速的收到現(xiàn)金 2、招商可以實(shí)現(xiàn)一對多的銷售 3、招商可以最快速的擴(kuò)張市場 4、招商可以最快速的超
盛斌子
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電
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渠道運(yùn)營與門店銷售力
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電
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渠道運(yùn)營與門店銷售力 主講人：盛斌子老師 第一講 家電營銷大趨勢 案例一：榮事達(dá)的阿米巴模式是什么？ 案例二：海信的周厚健為
劉一點(diǎn)
打造你的“區(qū)域霸主”品牌
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帝國-劉一點(diǎn)
商業(yè)模式
課程大綱: 1、你的企業(yè)有什么亮點(diǎn)，從同行中脫穎而出？ 2、你的企業(yè)有什么核心競爭力，足以超越同行？ 3、你的企業(yè)是否遇到資金、人才或者是盈利模式的問題？ 4、你的
做一個(gè)意識(shí)形態(tài)清醒的青年干部
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心靈成長
成功勵(lì)志
做一個(gè)意識(shí)形態(tài)清醒的青年干部課程大綱 通過本課程的學(xué)習(xí)，青年干部應(yīng)能夠更好地理解意識(shí)形態(tài)工作的重要性，增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為黨和國家的事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。 一、
社會(huì)矛盾治理
溝通技巧
勞資法律
領(lǐng)導(dǎo)力
心理學(xué)家
九型人格
社會(huì)矛盾治理課程大綱 第一部分：社會(huì)矛盾治理基礎(chǔ) 1.社會(huì)矛盾概述 · 定義與特征：詳細(xì)解釋社會(huì)矛盾的含義，探討其在不同社會(huì)結(jié)構(gòu)中的表現(xiàn)形式和特征。 · 社會(huì)矛盾
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