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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

平均課酬 21941

講師 34

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課程 36

授課見(jiàn)證 68

孫軍正《贏在執(zhí)行》（員工班）

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力北京銀行保險(xiǎn)溝通技巧

《贏在執(zhí)行》（員工班）課程介紹主講老師：孫軍正博士一、課程背景在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？

華意中層核心管理技能訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程特色： 1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。 2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證

李?lèi)?ài)軍供電公司精益化管理

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

陳泓冰：供電公司精益化管理課程大綱主講：陳泓冰全方位的精益管理的整個(gè)價(jià)值流，最終達(dá)到最大限度地消除浪費(fèi)的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國(guó)供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)

孟德永第九場(chǎng)《執(zhí)行的命脈是帶動(dòng)》

中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)

如果你不是老板、如果你沒(méi)有足夠的權(quán)威，就不要學(xué)習(xí)人家光動(dòng)嘴不動(dòng)腿。中層管理干部必須學(xué)會(huì)帶兵上戰(zhàn)場(chǎng)，身先士卒模范帶頭才能讓下屬更服你。下屬服你才好管理。干部動(dòng)起來(lái)

郭旭華 2018年3月23日—24日深圳第11期中層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

溝通技巧中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

溫馨提示：（1）報(bào)名方式：請(qǐng)您直接添加客服或撥打電話報(bào)名，報(bào)名方式必須二選一。三日內(nèi)將除去預(yù)付款余款通過(guò)銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。（2）報(bào)名后長(zhǎng)按以

周科榮周一老師正能量傳播如何管理自己的頻率？ ——生命能量管理參考資料能量天使收集整理導(dǎo)語(yǔ)：我們是“一”，我們都是神性的一部分。我們的敵人來(lái)到我們身邊，且成為我們最偉大的老師。當(dāng)我們停止責(zé)備并開(kāi)始

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

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常亮卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、 ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時(shí)間：2天 ◎本課程與其他專(zhuān)家同類(lèi)課程

劉英營(yíng)銷(xiāo)精英九項(xiàng)修煉之客戶(hù)開(kāi)發(fā)修煉

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告別傳統(tǒng)、泛濫，已形成客戶(hù)免疫的單一銷(xiāo)售技巧，建立營(yíng)銷(xiāo)高手之職業(yè)習(xí)慣，用專(zhuān)業(yè)、本源、系統(tǒng)、核心的九項(xiàng)修煉內(nèi)功，打造冠軍銷(xiāo)售高手；培訓(xùn)師對(duì)20本風(fēng)

郭敬峰《提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力》大綱

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《提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒(méi)

問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效提升

適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理，可問(wèn)題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見(jiàn)？ l 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理

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