首頁
流程優(yōu)化
流程優(yōu)化講師
流程優(yōu)化課程
流程優(yōu)化視頻
流程優(yōu)化授課見證
流程優(yōu)化
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
流程優(yōu)化
平均課酬
21980
講師
51
視頻
3
課程
103
授課見證
78
吳誠
《采購
流程優(yōu)化
及供應(yīng)商評(píng)估與管理 》課程大綱
精益生產(chǎn)
吳誠:博士。采購、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)名師.曾任:華為、富士康、康佳:采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理.現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授.主講:采購、供應(yīng)商、
王美江
三大法寶破解企業(yè)
流程優(yōu)化
困局
供應(yīng)鏈管理
論文描述:國(guó)內(nèi)管理咨詢公司AMT研究發(fā)現(xiàn):很多企業(yè)花大力氣做了很多
流程優(yōu)化
工作,也形成了厚厚的文件手冊(cè),可是結(jié)果發(fā)現(xiàn)流程不執(zhí)行,不落地,所有前面的工作都付諸流水。因
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目推進(jìn)---【目標(biāo)管理】培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理
汽車
山東
領(lǐng)導(dǎo)力
什么是目標(biāo)管理 讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置,實(shí)施,評(píng)價(jià)等活動(dòng)來管理組織,并經(jīng)過自我管理和自我控制,建立各級(jí)人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的一
孫瑞
標(biāo)桿管理案例-包裝審核
流程優(yōu)化
標(biāo)桿管理
包裝審核流程
標(biāo)桿管理案例-包裝審核
流程優(yōu)化
盡管國(guó)家三令五申要求酒類等快銷品不要過度包裝,但不得不承認(rèn),好的外觀設(shè)計(jì)常常會(huì)引起消費(fèi)者的更多注意,而更多注意則意味著更多的購買欲
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目推進(jìn)----【現(xiàn)場(chǎng)文件高效管理】培訓(xùn)
中層管理
TTT
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
文件設(shè)計(jì)的原則 1,目的提現(xiàn)要明確 2,格式設(shè)計(jì)要合理 3,邏輯關(guān)系要合理 4,語言文字?jǐn)?shù)字少,用數(shù)據(jù)證明 5,結(jié)果要明確 6,內(nèi)容要具有指導(dǎo)性 7,相關(guān)部門責(zé)任
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目之【總經(jīng)理特別輔導(dǎo)】
教練技術(shù)
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
危機(jī)管理
面臨的困惑 從李董自身的角度,他請(qǐng)來?xiàng)罱淌?,主要是為了解決以下三大難題。 一、集權(quán)分權(quán)問題。 李董覺得自己太累了,每天簽審公司上下報(bào)賬的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí),公
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目系列推進(jìn)--【品質(zhì)意識(shí)】培訓(xùn)
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
汽車
現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是品質(zhì)意識(shí)? 品質(zhì)意識(shí)是生產(chǎn)人員/品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)的一種感知度 第一 是對(duì)品質(zhì)的關(guān)注程度 第二是對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度 第三是對(duì)品質(zhì)異常的敏感程度 第四是對(duì)過程的控制
吳誠
許繼集團(tuán)《采購
流程優(yōu)化
與采購策略管理》吳誠老師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
EMBA
吳誠博士 簡(jiǎn)介 1、華為、富士康、康佳集團(tuán):擔(dān)任高管近二十年。 2、知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家、顧問、講師。 3、清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武漢大學(xué)博
孫瑞
標(biāo)桿管理案例之客戶接待
流程優(yōu)化
-孫瑞
標(biāo)桿管理
客戶接待流程
承接外地采購客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個(gè)重要部分,盡管線上平臺(tái)得到了很大的發(fā)展,但在短期內(nèi)與客戶面對(duì)面的對(duì)接仍然是不可缺少的,因此,如何在降低成本的同時(shí)讓來訪的客
劉小明
流程再造、
流程優(yōu)化
與流程設(shè)計(jì)詞義辨析
流程設(shè)計(jì)和流程再造有區(qū)別,區(qū)別還很大。流程設(shè)計(jì)是一種管理技術(shù)或方法。流程再造本質(zhì)上則屬于企業(yè)戰(zhàn)略,當(dāng)然它也需要流程設(shè)計(jì)。流程再造是企業(yè)全面的管理改革,它將徹底顛覆
上一頁
1
...
3
4
5
6
7
...
下一頁
共 9 頁
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見反饋
講師指數(shù)
證書查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師