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六西格瑪

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關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 20406

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課程 86

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何小勇六西格瑪卓越管理導(dǎo)入培訓(xùn)（1天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】前言：六西格瑪管理邁向卓越的階梯 1、我們需要管理創(chuàng)新2、面對(duì)今天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們除了選擇六西格瑪管理戰(zhàn)略，別無(wú)它法！第 1部份：追求卓越的六西格瑪文

劉雙全劉雙全老師：六西格瑪黃帶課程

劉雙全老師六西格瑪黃帶培訓(xùn)劉雙全六西格瑪培訓(xùn)

六西格瑪黃帶課程【課程描述】本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的綠帶的有力助手及六西格瑪項(xiàng)目的

朱躍進(jìn) 精益六西格瑪黑帶課程

戰(zhàn)略管理

精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪的理念、目標(biāo)和含義3.六

何小勇精益六西格瑪黑帶（20天）

精益生產(chǎn)

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪的成功實(shí)施和展開(kāi) 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管

朱躍進(jìn) 六西格瑪黑帶課程大綱

戰(zhàn)略管理

六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪的理念、目標(biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)

何小勇服務(wù)行業(yè)六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)

何小勇六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)（2-3天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第 1 部分：質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4

朱躍進(jìn) 六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，

黃繼峰《六西格瑪專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

黃帶綠帶黑帶

課程背景：在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)企業(yè)家 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過(guò)引導(dǎo)和支持員工成長(zhǎng)，

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