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六西格瑪

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞六西格瑪

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視頻 5

課程 86

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繆宇泓六西格瑪黑帶課程（十天壓縮版）

企業(yè)管理

世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度

鄒浩源通過(guò)5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理邁向工業(yè)4.0智能制造

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

內(nèi)容： 1、5S、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 2、5S—企業(yè)精益改善降低成本的基礎(chǔ) ? 5S的定義、沿革與功能 ? 5S結(jié)合PMC及劃線應(yīng)用降低企業(yè)生產(chǎn)成本 ? 5S

鐘鳴 Lean-6sigma 精益六西格瑪

精益生產(chǎn)

1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別7種浪費(fèi)3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動(dòng)系統(tǒng)

鄧永強(qiáng) 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理精細(xì)化管理

【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型

韓永春 Six Sigma-六西格瑪導(dǎo)入

精益生產(chǎn)

課程背景六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)

鐘鳴六西格瑪綠帶6-sigma GB

持續(xù)改進(jìn)，過(guò)程方法，dmaic sipoc spc msa ppap

第一天 >六西格瑪的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書(shū)講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解

陳慶城六西格瑪 DMAIC 程序及綠帶工具

六西格瑪

1.六西格瑪概論 2.DMAIC問(wèn)題解決程序 3.過(guò)程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計(jì)概念 6.過(guò)程現(xiàn)狀量測(cè) 7.過(guò)程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖

李安強(qiáng) 六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

六西格瑪

第一天.六西格瑪管理及定義階段一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發(fā)展 2.什么是六西格瑪？ 3.六西格瑪目標(biāo) 4.減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6

莫百宏精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

六西格瑪綠帶黑帶

綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析第一階段：定義測(cè)量（3天） 2 精益六西格瑪的含義 2 為什么推行精益六西格瑪 2 如何推行精益六西格瑪 2 六西格瑪角色 2

苗東利六西格瑪管理模式

六西格瑪管理效果

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.六西格瑪的發(fā)展過(guò)程六西格瑪的含義 a.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本

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