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劉秀光體驗式微營銷2016更新版

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營銷管理銷售技巧門店管理

第一部分：培訓(xùn)方案介紹 1、培訓(xùn)需求：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，簡稱“微時代”微時代，人人都是自媒體，人人都可自傳播，營銷無處不在！在移動互聯(lián)網(wǎng)思維飛快發(fā)展的時代，體驗

徐飛翔經(jīng)銷商業(yè)績突破密碼

門店管理

經(jīng)銷商業(yè)績突破密碼傳統(tǒng)建材家居廠商正在面臨以下痛苦而無法自拔！1、翹首以盼客流絕跡，單月客流總是個位數(shù)？2、銷售無所事事，守株待兔，業(yè)績不盡人意？3、客戶總說隨便轉(zhuǎn)

江才商家門店導(dǎo)購員培訓(xùn)之引導(dǎo)導(dǎo)購購買方面的技巧和手法

互聯(lián)網(wǎng)+溝通技巧銷售技巧終端零售門店管理

商家門店導(dǎo)購員培訓(xùn)之引導(dǎo)導(dǎo)購購買方面的技巧和手法一、培訓(xùn)主題：商家門店導(dǎo)購員做培訓(xùn)，主要是引導(dǎo)導(dǎo)購購買方面的技巧、手法。二、客戶行業(yè)：三輪電動車工廠三、培

趙瑞華家具建材門店業(yè)績提升密碼

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一目標(biāo)是提升業(yè)績的核心1、客流量目標(biāo) 2、進(jìn)店率目標(biāo)、成交率目標(biāo) 3、續(xù)銷率目標(biāo) 4、業(yè)績目標(biāo) 5、主推產(chǎn)品目標(biāo) 6、目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解表格二客流量倍增的密碼

王彤雨《特許經(jīng)營體系知識》

酒店餐飲快消品門店管理現(xiàn)場管理項目管理

特許經(jīng)營學(xué)的理論體系架構(gòu) 在上面論述的基礎(chǔ)上，參照一般學(xué)科建設(shè)的經(jīng)驗和根據(jù)特許經(jīng)營的特性，我們初步將特許經(jīng)營學(xué)的理論體系架構(gòu)設(shè)計為： 1. 特許經(jīng)營體系，從經(jīng)濟(jì)、

肖鴻運一流店長

快樂管理門店團(tuán)隊一流店長

【一流店長】教學(xué)大綱第一篇：基礎(chǔ)篇第1節(jié)、店長角色定位《團(tuán)結(jié)就是力量》指揮第2節(jié)、店長管理職責(zé) 第3節(jié)、店長應(yīng)具備的知識和能力第4節(jié)、店長工作流程《早

東風(fēng) 3C運營系統(tǒng)

團(tuán)隊建設(shè)中層管理門店管理酒店餐飲團(tuán)隊管理

《3C運營系統(tǒng)》課程大綱【課程背景】 1、很多公司運作步履維艱，生意不能持續(xù)保障 2、人才不能快速復(fù)制，管理層青黃不接 3、老板和職業(yè)經(jīng)理人思想不能同頻，行動不

許明門店經(jīng)理人管理技巧--綱要

精細(xì)化管理

一、作為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的管理觀念：1、我是來幫助你的；2、我是來協(xié)助你的；3、我是來支持你的；4、我是來培訓(xùn)你的；5、我是來指揮你的；6、我是來規(guī)范你的；二、

劉雪峰通信店長運營管理能力提升

門店管理

【目標(biāo)學(xué)員】：營業(yè)廳經(jīng)理和終端店面店長、值班長【課程目標(biāo)】：針對營業(yè)廳經(jīng)理、店長量身打造的實戰(zhàn)型課程，兩大目標(biāo)是：提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實施、促銷活動

一盤散沙的團(tuán)隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好

團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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