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授課見(jiàn)證
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徐熙恩
《終端服務(wù)禮儀》
服務(wù)理念和技能
形象禮儀
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政府
學(xué)校
《終端店面服務(wù)》課程簡(jiǎn)介 一、 服務(wù)禮儀 服務(wù)禮儀的概念:有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 禮儀的三要素:語(yǔ)言、行為表情、服飾。 禮儀包括:政務(wù)禮儀; 商務(wù)禮儀; 服務(wù)禮
陳花
《用戶精細(xì)化管理--新會(huì)員開(kāi)發(fā)》
客戶服務(wù)
營(yíng)銷管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
門店
管理
會(huì)員精準(zhǔn)化營(yíng)銷管理的理論梳理,建立符合每個(gè)母嬰零售企業(yè)的會(huì)員管理的思維和工具,建立核心的用戶管理的關(guān)鍵技術(shù),推動(dòng)企業(yè)的品類 變革,推動(dòng)企業(yè)的店鋪精細(xì)化管理的變革,
趙棟梁
好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂
營(yíng)銷管理
門店
管理
服裝鞋包
課程時(shí)間:2天 課程目的: 我們要打造這樣的店長(zhǎng)―― 保證業(yè)績(jī):能計(jì)劃,能做到 保證利潤(rùn):能計(jì)劃,能得到 保證庫(kù)存:有規(guī)劃,合理剩余 保證導(dǎo)購(gòu):做規(guī)劃的任務(wù),有回
史杰松
《如何引爆終端
門店
銷售——銷售成本和利潤(rùn)控制》
門店
銷售
第一篇 銷售成本和利潤(rùn)控制 第一章 成本與費(fèi)用管控體系的建立 1、為什么要進(jìn)行成本與費(fèi)用控制 ; 2、大成本與小費(fèi)用之區(qū)別 ; 3、成本與費(fèi)用管控中存在的八大漏洞
郭敬峰
《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》大綱
執(zhí)行力培訓(xùn),高效執(zhí)行力,有限執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
門店
管理
公司治理
《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》大綱 【課程介紹】: 在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)
額日德木圖
學(xué)生應(yīng)考健康養(yǎng)生關(guān)聯(lián)銷售專題
銷售技巧
健康養(yǎng)生
親子教育
終端零售
門店
管理
1.應(yīng)考學(xué)生腦疲勞怎么辦?視疲勞怎么辦?挑食腸胃差怎么辦?體質(zhì)跟不上怎么辦? 2.如何搭車傳統(tǒng)補(bǔ)腦保健品關(guān)聯(lián)銷售; 3.什么是學(xué)生應(yīng)考7寶? 學(xué)員收獲:通過(guò)學(xué)習(xí)系
周宇
《經(jīng)營(yíng)能量智慧》
門店
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營(yíng)銷管理
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
演講口才
經(jīng)營(yíng)能量智慧【你必需的一門課程】觸摸到根本的、觸摸到核心、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)核心就在這里!如何塑造品牌成為地區(qū)第一名?如何打造團(tuán)隊(duì)成為地區(qū)前三名?如何增長(zhǎng)業(yè)績(jī)翻番3倍以
李愛(ài)
購(gòu)物中心公共空間陳列裝飾
門店
管理
商業(yè)百貨
供應(yīng)鏈管理
服裝鞋包
1.商業(yè)空間陳列裝飾新趨勢(shì) 單純購(gòu)物時(shí)代的終結(jié)者 網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)代巨大的轉(zhuǎn)變 商業(yè)空間集客的新理念 激起消費(fèi)者欲望的感性空間 購(gòu)物中心里的公園和美術(shù)館 2.公共空間陳
陳小洪
《終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng):
門店
目標(biāo)分解與落地實(shí)戰(zhàn)》
門店
管理
終端零售
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí) 【課程大綱】 第一單元 |
門店
目標(biāo)管理:推動(dòng)業(yè)績(jī)提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.
趙致毅
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)—賣場(chǎng)
門店
的盈利之道
終端零售
【課程背景】1.對(duì)行業(yè)快速變化熟視無(wú)睹,將新思想拒之門外。2.戰(zhàn)略不夠明確,目標(biāo)不切實(shí)際,決策不夠科學(xué)果斷。3.用人不夠謹(jǐn)慎,員工不夠忠誠(chéng)。4.投資不夠理性,反應(yīng)不
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