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門店

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關(guān)鍵詞門店

平均課酬 22871

講師 466

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課程 1140

授課見證 4341

徐熙恩《終端服務(wù)禮儀》

服務(wù)理念和技能形象禮儀門店管理政府學(xué)校

《終端店面服務(wù)》課程簡介一、服務(wù)禮儀服務(wù)禮儀的概念：有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。禮儀的三要素：語言、行為表情、服飾。禮儀包括：政務(wù)禮儀；商務(wù)禮儀；服務(wù)禮

陳花《用戶精細化管理--新會員開發(fā)》

客戶服務(wù)營銷管理中層管理團隊建設(shè)門店管理

會員精準化營銷管理的理論梳理，建立符合每個母嬰零售企業(yè)的會員管理的思維和工具，建立核心的用戶管理的關(guān)鍵技術(shù)，推動企業(yè)的品類變革，推動企業(yè)的店鋪精細化管理的變革，

趙棟梁好店長實訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計劃制訂

營銷管理門店管理服裝鞋包

課程時間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長―― 保證業(yè)績：能計劃，能做到保證利潤：能計劃，能得到保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購：做規(guī)劃的任務(wù)，有回

史杰松《如何引爆終端門店銷售——銷售成本和利潤控制》

門店銷售

第一篇銷售成本和利潤控制第一章成本與費用管控體系的建立 1、為什么要進行成本與費用控制 ; 2、大成本與小費用之區(qū)別 ; 3、成本與費用管控中存在的八大漏洞

郭敬峰《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》大綱

執(zhí)行力培訓(xùn)，高效執(zhí)行力，有限執(zhí)行力團隊建設(shè)團隊管理門店管理公司治理

《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)

額日德木圖學(xué)生應(yīng)考健康養(yǎng)生關(guān)聯(lián)銷售專題

銷售技巧健康養(yǎng)生親子教育終端零售門店管理

1.應(yīng)考學(xué)生腦疲勞怎么辦？視疲勞怎么辦？挑食腸胃差怎么辦？體質(zhì)跟不上怎么辦？ 2.如何搭車傳統(tǒng)補腦保健品關(guān)聯(lián)銷售； 3.什么是學(xué)生應(yīng)考7寶？學(xué)員收獲：通過學(xué)習(xí)系

周宇《經(jīng)營能量智慧》

門店管理營銷管理執(zhí)行力培訓(xùn)管理演講口才

經(jīng)營能量智慧【你必需的一門課程】觸摸到根本的、觸摸到核心、企業(yè)管理運營核心就在這里！如何塑造品牌成為地區(qū)第一名？如何打造團隊成為地區(qū)前三名？如何增長業(yè)績翻番3倍以

李愛購物中心公共空間陳列裝飾

門店管理商業(yè)百貨供應(yīng)鏈管理服裝鞋包

1.商業(yè)空間陳列裝飾新趨勢單純購物時代的終結(jié)者網(wǎng)上購物時代巨大的轉(zhuǎn)變商業(yè)空間集客的新理念激起消費者欲望的感性空間購物中心里的公園和美術(shù)館 2.公共空間陳

陳小洪《終端精細化運營特訓(xùn)營：門店目標分解與落地實戰(zhàn)》

門店管理終端零售沙盤模擬團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力

【課程時長】2天，6小時【課程大綱】第一單元｜門店目標管理：推動業(yè)績提升一、目標管理概念解析 1. 目標管理的概念 2. 目標管理的基本原則與特點 3.

趙致毅商場如戰(zhàn)場—賣場門店的盈利之道

終端零售

【課程背景】1.對行業(yè)快速變化熟視無睹，將新思想拒之門外。2.戰(zhàn)略不夠明確，目標不切實際，決策不夠科學(xué)果斷。3.用人不夠謹慎，員工不夠忠誠。4.投資不夠理性，反應(yīng)不

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