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門店

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞門店

平均課酬 22871

講師 466

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授課見(jiàn)證 4341

徐熙恩《終端服務(wù)禮儀》

服務(wù)理念和技能形象禮儀門店管理政府學(xué)校

《終端店面服務(wù)》課程簡(jiǎn)介一、服務(wù)禮儀服務(wù)禮儀的概念：有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。禮儀的三要素：語(yǔ)言、行為表情、服飾。禮儀包括：政務(wù)禮儀；商務(wù)禮儀；服務(wù)禮

陳花《用戶精細(xì)化管理--新會(huì)員開(kāi)發(fā)》

客戶服務(wù)營(yíng)銷管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)門店管理

會(huì)員精準(zhǔn)化營(yíng)銷管理的理論梳理，建立符合每個(gè)母嬰零售企業(yè)的會(huì)員管理的思維和工具，建立核心的用戶管理的關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的品類變革，推動(dòng)企業(yè)的店鋪精細(xì)化管理的變革，

趙棟梁好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂

營(yíng)銷管理門店管理服裝鞋包

課程時(shí)間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長(zhǎng)―― 保證業(yè)績(jī)：能計(jì)劃，能做到保證利潤(rùn)：能計(jì)劃，能得到保證庫(kù)存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購(gòu)：做規(guī)劃的任務(wù)，有回

史杰松《如何引爆終端門店銷售——銷售成本和利潤(rùn)控制》

門店銷售

第一篇銷售成本和利潤(rùn)控制第一章成本與費(fèi)用管控體系的建立 1、為什么要進(jìn)行成本與費(fèi)用控制 ; 2、大成本與小費(fèi)用之區(qū)別 ; 3、成本與費(fèi)用管控中存在的八大漏洞

郭敬峰《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》大綱

執(zhí)行力培訓(xùn)，高效執(zhí)行力，有限執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理門店管理公司治理

《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)

額日德木圖學(xué)生應(yīng)考健康養(yǎng)生關(guān)聯(lián)銷售專題

銷售技巧健康養(yǎng)生親子教育終端零售門店管理

1.應(yīng)考學(xué)生腦疲勞怎么辦？視疲勞怎么辦？挑食腸胃差怎么辦？體質(zhì)跟不上怎么辦？ 2.如何搭車傳統(tǒng)補(bǔ)腦保健品關(guān)聯(lián)銷售； 3.什么是學(xué)生應(yīng)考7寶？學(xué)員收獲：通過(guò)學(xué)習(xí)系

周宇《經(jīng)營(yíng)能量智慧》

門店管理營(yíng)銷管理執(zhí)行力培訓(xùn)管理演講口才

經(jīng)營(yíng)能量智慧【你必需的一門課程】觸摸到根本的、觸摸到核心、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)核心就在這里！如何塑造品牌成為地區(qū)第一名？如何打造團(tuán)隊(duì)成為地區(qū)前三名？如何增長(zhǎng)業(yè)績(jī)翻番3倍以

李愛(ài) 購(gòu)物中心公共空間陳列裝飾

門店管理商業(yè)百貨供應(yīng)鏈管理服裝鞋包

1.商業(yè)空間陳列裝飾新趨勢(shì) 單純購(gòu)物時(shí)代的終結(jié)者網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)代巨大的轉(zhuǎn)變商業(yè)空間集客的新理念激起消費(fèi)者欲望的感性空間購(gòu)物中心里的公園和美術(shù)館 2.公共空間陳

陳小洪《終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)：門店目標(biāo)分解與落地實(shí)戰(zhàn)》

門店管理終端零售沙盤模擬團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí) 【課程大綱】第一單元｜門店目標(biāo)管理：推動(dòng)業(yè)績(jī)提升一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.

趙致毅商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)—賣場(chǎng)門店的盈利之道

終端零售

【課程背景】1.對(duì)行業(yè)快速變化熟視無(wú)睹，將新思想拒之門外。2.戰(zhàn)略不夠明確，目標(biāo)不切實(shí)際，決策不夠科學(xué)果斷。3.用人不夠謹(jǐn)慎，員工不夠忠誠(chéng)。4.投資不夠理性，反應(yīng)不

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