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彭江根人才招聘：如何慧眼識(shí)人？

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人才招聘：如何慧眼識(shí)人？在過(guò)去的幾年中，我一直在收集和思考一些問(wèn)題，這些問(wèn)題幫助我提高判別他人的能力，尤其是與性格和態(tài)度有關(guān)的方面。無(wú)論在生活中還是職場(chǎng)中，我們作

華文逸海爾人才理念

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??海爾一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，最為深刻的是海爾的6S、PDCA、日事日畢日清日高等等，一直在各個(gè)方面指引和幫助著我們成長(zhǎng)，海爾的人才理念，同樣很精髓，值得我們?nèi)?

中國(guó)玲子濃縮中華五千年最智慧的識(shí)人秘訣—中國(guó)玲子

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【中國(guó)玲子觀點(diǎn)】善于識(shí)人是一種極高的智慧，職場(chǎng)中掌握識(shí)人技巧，提升溝通及管理能力，減少溝通成本，成為一名具有影響力的人際關(guān)系高手，事業(yè)事半功倍！一、六不合作:1、

劉永泉一線員工招聘解決方案指導(dǎo)思路

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背景說(shuō)明： 1、隨著國(guó)家對(duì)三農(nóng)政策的大力支持以及元旦前后國(guó)家經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格提升和資金補(bǔ)貼，農(nóng)民兄弟的收入將會(huì)大幅度的提高； 2、我國(guó)實(shí)行的計(jì)劃生育政策形成在

趙亮亮趙亮亮：同行來(lái)應(yīng)聘，該不該錄取？

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今天有一位朋友給筆者廣州道衍商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人趙亮亮發(fā)來(lái)郵件中提到一個(gè)問(wèn)題是：同行來(lái)應(yīng)聘，到底該不該錄?。空f(shuō)到這個(gè)我不僅陷入沉思，其實(shí)從做銷售管理到自己創(chuàng)業(yè)，這

閆偉慧眼識(shí)才，打牢根基——直線經(jīng)理如何做好人才甄選（二）

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慧眼識(shí)才，打牢根基——直線經(jīng)理如何做好人才甄選（二）閆偉老師分享那么人才甄選的工作實(shí)質(zhì)是什么我們大家看這個(gè)圖那么最后一個(gè) 發(fā)展的前景想做好這個(gè)事那么我們的

張福全讓老板放心的HR談薪技巧

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作為HR的你，是否想找到一個(gè)老板放心的求職者呢？在面試求職者的時(shí)候，薪酬是HR必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，要是既能為老板省錢，又能為讓求職者滿意，那這樣的HR必是成功的。在面試

周茂源人力資源管理招聘與配置實(shí)訓(xùn)

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客戶：公開(kāi)課地點(diǎn)：山東省 - 青島時(shí)間：2012/7/1 0:00:00 招聘有道 ---輕松搞定千里馬【課程背景】 ■您是否正在感嘆為什么現(xiàn)在招聘這么難；

王興茂合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇

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合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米 4 年 400 億估值背后的用人之道有何特

趙軍六招“管制”人才流失（上）

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在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中，管理團(tuán)隊(duì)的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題，似乎成了每個(gè)企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。對(duì)于規(guī)模性企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，周期性的人才

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