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彭林中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來(lái)？

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中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來(lái)？培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才最行之有效的途徑之一。對(duì)于大企業(yè)而言，有著完善的體系和制度對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的保障。但對(duì)廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，

石軍餐飲總裁服務(wù)智慧第一期

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客戶(hù)：餐飲老板、職業(yè)經(jīng)理人、廚師長(zhǎng) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安時(shí)間：2013/6/18 0:00:00 雄鷹以藍(lán)天為家，河流以大海為歸，餐飲企業(yè)以小金魚(yú)為道，餐飲老板

張松從主管到總監(jiān)，每一次轉(zhuǎn)身都要完美——想當(dāng)HRD，至少閱讀三遍以上

培訓(xùn)管理

渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理，時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，有沒(méi)有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢？有一句話很有哲理：“你現(xiàn)在是什么樣的人不重要

范一智培訓(xùn)的冰山原理

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培訓(xùn)的內(nèi)部要素組成就像一座冰山。1、露出水面的部分是具體實(shí)施工作：課程設(shè)計(jì)、教室設(shè)備、授課、效果評(píng)估；2、中間部分是培訓(xùn)體系、課程體系；3、冰山底部是培訓(xùn)支持部分，

劉楠楠讓員工幸福的計(jì)算公式

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看過(guò)關(guān)于幸福的定義很多，但好像都沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)清楚過(guò)，從網(wǎng)上看到這樣一個(gè)公式，立刻覺(jué)的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，別人得到的）。有人看了公式立刻說(shuō)：“我知道

李國(guó)輝 15期少女形體禮儀班今日開(kāi)課

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15期少女形體禮儀班今日開(kāi)課 8月3日上午8點(diǎn)，15期少女形體禮儀班在長(zhǎng)沙中山亭長(zhǎng)寶大廈的培訓(xùn)基地開(kāi)課，這是繼24期金牌講師班課程的長(zhǎng)沙中山亭培訓(xùn)基地的又一次開(kāi)課，

李海洋企業(yè)如何做培訓(xùn)才更有績(jī)效

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好多企業(yè)員工培訓(xùn)的錢(qián)花了不少，結(jié)果確實(shí)錢(qián)打了水漂！如何讓自己的培訓(xùn)更有效那?做為5年經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，我經(jīng)歷過(guò)上百家的企業(yè)，我總結(jié)如下：一要符合當(dāng)前員工的需求，缺什么

徐國(guó)剛人力資源心理學(xué)---- 人生經(jīng)典定律

培訓(xùn)管理

對(duì)錯(cuò)定律：當(dāng)你做對(duì)的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)記得；當(dāng)你做錯(cuò)的時(shí)候，連呼吸都是錯(cuò)的。講理定律：人不講理，是一個(gè)缺點(diǎn)；人硬講理，是一個(gè)盲點(diǎn)。缺陷定律：道德常常能填補(bǔ)智能的缺

金明企業(yè)究竟需要什么樣的培訓(xùn)系列- 金明

培訓(xùn)管理

工作績(jī)效評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)中一個(gè)非常重要的壓力點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)壓力點(diǎn)，可以采取工作績(jī)效分析法來(lái)解決。工作績(jī)效分析法包括八個(gè)步驟：一、績(jī)效評(píng)估。以確認(rèn)績(jī)效偏差存在，這一步簡(jiǎn)稱(chēng)

金明公司培訓(xùn)提高人員滿(mǎn)意度- 金明

培訓(xùn)管理

客戶(hù)滿(mǎn)意度?？蛻?hù)的滿(mǎn)意不僅是公司長(zhǎng)期發(fā)展的保證，同時(shí)也帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，比如客戶(hù)投訴率的降低、客戶(hù)訂貨量的增加等。客戶(hù)滿(mǎn)意度與公司效益之間有一定的正相關(guān)關(guān)系，衡量

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