首頁(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)講師
薪酬設(shè)計(jì)課程
薪酬設(shè)計(jì)視頻
薪酬設(shè)計(jì)授課見(jiàn)證
薪酬設(shè)計(jì)
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
薪酬設(shè)計(jì)
平均課酬
22500
講師
39
視頻
47
課程
73
授課見(jiàn)證
168
趙繼紅
崗位評(píng)估與
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
【課程大綱】 1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹(90分鐘) 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 互動(dòng):我們選擇怎樣
劉武
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù) 在人力資源管理工作中,薪酬問(wèn)題是最為敏感的問(wèn)題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的
趙繼紅
企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
與職位評(píng)估培訓(xùn)
薪酬管理
主講講師:趙繼紅老師----課程安排:2天12課時(shí) 課堂破冰:授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控 第一章:企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 (一)介紹某某知名公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)
譚小芳
崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 講師:譚小芳 崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程有哪些? 崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些? 崗位分析、任職資格與薪酬
譚小芳
績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 講師:譚小芳 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程有哪些? 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些? 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 績(jī)效管理與薪
譚小芳
精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)
精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn) 講師:譚小芳 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些? 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些? 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)
譚小芳
崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
中層管理
崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 講師:譚小芳 崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程有哪些? 崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些? 崗位分析、任職資格與薪酬
譚小芳
崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
公司治理
崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 講師:譚小芳 崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程有哪些? 崗位分析、任職資格與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些? 崗位分析、任職資格與薪酬
讀懂九型人格,破解人際密碼:你的職場(chǎng)突圍從這里開(kāi)始
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
當(dāng)你因?yàn)闇贤ú粫撑c同事?tīng)?zhēng)執(zhí)時(shí),當(dāng)你困惑于下屬為何總是 “get 不到重點(diǎn)” 時(shí),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己陷入重復(fù)的職場(chǎng)困境時(shí),或許你缺少的不是能力,而是一把讀懂性格的鑰匙。
別只做 “管理者”!3 步突破瓶頸,成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)中,你是發(fā)號(hào)施令的管理者,還是能凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者?很多人以為 “當(dāng)官” 就是領(lǐng)導(dǎo),卻不知二者有著本質(zhì)區(qū)別。想從管理走向領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵要做好這 3 步。 第一步:
1
2
3
...
下一頁(yè)
共 8 頁(yè)
客服熱線(xiàn)
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見(jiàn)反饋
講師指數(shù)
證書(shū)查詢(xún)
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶(hù)見(jiàn)證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師