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薪酬設(shè)計(jì)
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薪酬設(shè)計(jì)
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關(guān)鍵詞
薪酬設(shè)計(jì)
平均課酬
22171
講師
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視頻
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課程
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授課見證
168
蘇鴻志
全面
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
全面
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo): 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略; 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用; 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計(jì); 4.通過人力資源理念
趙繼紅
崗位評估與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
薪酬管理
主講講師:趙繼紅老師--課程安排:2天12課時(shí) 《崗位評估與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章:企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬
王永紅
《
薪酬設(shè)計(jì)
體系》
非人力管理
【課程對象】 企業(yè)老總、老板 【授課方式】 講師講授+現(xiàn)場演練+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具。 歡迎咨詢! 【引言】 現(xiàn)在有一種方式,不增加人員,不增加資
安新強(qiáng)
《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和
薪酬設(shè)計(jì)
》課
績效管理
《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和
薪酬設(shè)計(jì)
》課程介紹 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 課程時(shí)間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標(biāo)】: 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
績效管理
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
——新形勢下醫(yī)院組織變革與機(jī)制建設(shè) 課程背景: 國務(wù)院日前印發(fā)縣級公立醫(yī)院改革意見。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級
劉重慶
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)
薪酬管理
薪 酬 管 理 實(shí) 務(wù) 講師:劉重慶 【課程收益】 ■ 了解:18大提出兩個(gè)翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機(jī)遇 ■ 剖析:薪酬、工資、總收入,有何異同 ■ 學(xué)習(xí):薪酬設(shè)
王改云
企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
營銷管理
企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
課程有哪些? 企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)績
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中,跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題:通過集體共創(chuàng),
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