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林向東企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)培訓(xùn)

商業(yè)模式

企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。【主講專家】林向東：男,生日1954年10月8日

管靜波《信息化尖兵——基于能力塑造的集團(tuán)營銷實(shí)

企業(yè)管理

第一模塊：基礎(chǔ)知識(shí)掌握——集團(tuán)信息技術(shù)知識(shí) 第一節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)  資源共享  信息傳輸與集中處理  負(fù)載均衡與分

張睿《4G引領(lǐng)智慧——城市信息化新藍(lán)圖》

企業(yè)管理

時(shí)間內(nèi)容收益 2課時(shí) 第一模塊：4G引領(lǐng)智慧——城市信息化解讀  智慧城市產(chǎn)生背景  2010年，IBM正式提出了“智慧的城市”

管靜波《重點(diǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用與拓展技巧》

企業(yè)管理

6、課程大綱：第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 3課時(shí) 第一模塊：信息化行業(yè)應(yīng)用定位、特點(diǎn)分析  全業(yè)務(wù)運(yùn)營的市場(chǎng)整體分析  基于全

張睿《“智慧集聚”基于需求挖掘的行業(yè)信息化方

企業(yè)管理

課程大綱：第一天時(shí)間內(nèi)容目的上午解讀：面向未來集團(tuán)信息化產(chǎn)品規(guī)劃  企業(yè)信息化發(fā)展解讀  電子商務(wù)階段 

管靜波《集中化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化》——運(yùn)營管理宣

企業(yè)管理

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容 3課時(shí) 新戰(zhàn)略：如何創(chuàng)新管理戰(zhàn)略  更加不確定的外部環(huán)境  愈發(fā)模糊乃至消亡的邊界  全面融合的

張睿基礎(chǔ)知識(shí)：移動(dòng)信息化傳播之旅

沙盤模擬

模塊一：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)傳播之旅：1天第一節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn) 第二節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類第三節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備組成第四節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu) 第五節(jié)：計(jì)算機(jī)

管理學(xué)的核心

中層管理

管理學(xué)的核心，在于通過有效協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。人力、物力、財(cái)力等資源有限，管理者要合理分配。比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，依據(jù)成員技能分配任務(wù)，讓擅長編程

全體系精益班組建設(shè)行動(dòng)方案

班組管理班組長培訓(xùn)

----- 帶著問題來，帶著方案回、今天學(xué)、明天用當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、績效獎(jiǎng)懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的

《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用

非依法必招項(xiàng)目非招標(biāo)采購詢比采購談判采購直接采購

一、《指導(dǎo)意見》政策背景二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位三、央企采購管理體系建設(shè) 結(jié)合國標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20

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