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中小企業(yè)

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歐小威中小企業(yè)融資實務

金融

于2017年9月8日，保利置業(yè)在花都高爾夫郡室外舉辦【贏在花都財更保利】的活動，歐小威導師在該活動中為花都企業(yè)家講授《中小企業(yè)融資實務》課程，課程主要講述中小企業(yè)

李鴻誠中小企業(yè)可以這樣訂戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

時常聽到同行說，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，更多時候聽到中小企業(yè)的老板講，我們企業(yè)沒戰(zhàn)略。對中小企業(yè)而言，除了企業(yè)文化，被誤解最多的恐怕就是戰(zhàn)略了。中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略嗎？中

金濤中小企業(yè)如何度過寒冬

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何渡過寒冬企業(yè)老板是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，是企業(yè)信心和希望的最大源泉。自2008年以來，中國的經(jīng)濟面臨著非常復雜的國際和國內(nèi)環(huán)境，很多中小企業(yè)掙扎在破產(chǎn)

周風波如何根治中小企業(yè)的三大頑疾

公司治理

改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國的中小企業(yè)為社會貢獻了稅收、提供了就業(yè)崗位，但

張德偉 “創(chuàng)新”真的屬于中小企業(yè)嗎？

企業(yè)管理

“創(chuàng)新”真的屬于中小企業(yè)嗎？前任總書記同志曾說過：“創(chuàng)新是一個民族發(fā)展與進步的靈魂！”，的確，創(chuàng)新確實很重要，換一個角度來看，創(chuàng)新也是有著一定前提的，那就是自己在

譚曉平中小企業(yè)如何應對錢荒

戰(zhàn)略管理

經(jīng)濟運行有特定的規(guī)律，我們稱之為經(jīng)濟周期，經(jīng)濟周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表現(xiàn)在高峰期，誰能安然度過低谷或者在低谷獲得快速發(fā)展，才是一個老板的真本事。實際上

譚曉平中小企業(yè)需要專注與堅守

公司治理

面臨市場的不景氣，很多企業(yè)老板有這樣的疑問，中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)的走低到底是周期性問題還是結構性問題？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心懷希望，咬緊牙關堅持一下；如果是

彭江根中小企業(yè)中層之痛

中層管理

企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個層面的人員，高層領導，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔著企業(yè)內(nèi)部管理的大部分管理職能，一個企業(yè)是否能夠順

張朝江中小企業(yè)“中層之痛”

非人力管理

中小企業(yè)“中層之痛” 企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個層面的人員，高層領導，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔著企業(yè)內(nèi)部

于斐中小企業(yè)，大多不會招商！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)，大多不會招商！藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐琳瑯滿目的招商廣告、紛繁繚亂的代理信息，體現(xiàn)了消費品市場繁榮背后的迷離，在見多了許諾、保證、告白一類的精神麻醉

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