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重組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞重組

平均課酬 24265

講師 32

視頻 16

課程 59

授課見證 75

胡一夫《并購重組》

電話銷售

培訓(xùn)背景：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并

藍(lán)裕平企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司治理

課程名稱：并購重組業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：12-30小時(shí)培訓(xùn)對象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：一．公司并購現(xiàn)狀與未來企業(yè)并購的目的分析

邵勵(lì) 企業(yè)并購重組及其稅務(wù)管量

投融資

第一部分、企業(yè)并購概述一、并購的定義1、吸收合并2、新設(shè)合并二、公司收購三、重組的概念四、兼并與收購的異同五、企業(yè)兼并與收購的類型1、橫向并購2、縱向并購3、混

劉東企業(yè)并購重組

投融資

企業(yè)并購重組授課提綱1、公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、企業(yè)并購定義及分類3、企業(yè)并購策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、企業(yè)并購估值5、企業(yè)并購盡職調(diào)查6、企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析7

樊輝聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）

項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理

聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）時(shí)間：兩天一夜課程背景 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個(gè)重組（

郎咸平《中國企業(yè)的運(yùn)作、重組和整合戰(zhàn)略》

經(jīng)濟(jì)學(xué)家房地產(chǎn)

課程大綱第一部分：企業(yè)競爭戰(zhàn)略一，當(dāng)企業(yè)剛剛開始運(yùn)作的時(shí)候，面對外界的競爭，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達(dá)豐二，兩個(gè)勢均

梁偉權(quán) 并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預(yù)防與實(shí)務(wù)處理技巧

公司治理戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

一、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求 1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化 2. 加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化二、調(diào)整組織架構(gòu) 1. 避免部門間的重疊

張金寶《資本財(cái)務(wù)體系》——張金寶主講

資本運(yùn)營財(cái)務(wù)落地并購重組溢價(jià)上市

【課程背景】資本時(shí)代，已經(jīng)到來！賺錢常見的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤；玩資本，賣公司賺溢價(jià)。是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)實(shí)干企業(yè)家，還是做一個(gè)叱咤風(fēng)云的資本家？或者做

黃建中企業(yè)改制重組與公開上市

公司治理投資銀行投資理財(cái)投融資財(cái)務(wù)管理

企業(yè)改制重組與公開上市模塊（課時(shí)：12-18小時(shí)） ? 一、首次公開發(fā)行（IPO）并上市的概念與資格要求（上市條件） ? 二、首次公開發(fā)行并上市的工作程序 ? 三

孫連才【決戰(zhàn)2020國企改革系列】企業(yè)并購重組與融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型

集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理公司治理國企改革融資平臺(tái)并購重組

【課程背景】并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在國企改革、優(yōu)化國資布局等方面意義重大，對于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購重組可能會(huì)

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