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重組

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關(guān)鍵詞重組

平均課酬 24265

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陳鵬軍私募股權(quán)投資與并購重組

金融資本運(yùn)作

第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融創(chuàng)新的要素 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1.1從歷屆政府的政策關(guān)鍵詞看投資的風(fēng)口 1.2 L型經(jīng)濟(jì)形成的背景與原因 1.3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)

李亞《資本運(yùn)作》

資本融資投融資并購重組資本運(yùn)作

課程背景：資本運(yùn)作已經(jīng)成為中國企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。不管是融資還是投資，亦或并購重組，都是企業(yè)做大做強(qiáng)過程中的重要戰(zhàn)略選擇。對(duì)于大部分中國企業(yè)來說，既希望運(yùn)用

梁偉權(quán) 國務(wù)院“穩(wěn)就業(yè)”政策影響下的企業(yè)重組、搬遷、裁員實(shí)務(wù)處理技巧

穩(wěn)就業(yè)政策裁員搬遷重組梁偉權(quán)

一、中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題 1.中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅上升、企業(yè)經(jīng)營面對(duì)壓力中美貿(mào)易摩擦對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響幾何？美3,200億關(guān)稅清單將重創(chuàng)中國出口業(yè) 高技術(shù)附加值

劉勝國企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作

資本運(yùn)營，重組，重組實(shí)務(wù)，重組咨詢，內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作課程背景資產(chǎn)重組與公司并購是兩個(gè)不同的概念。資產(chǎn)重組側(cè)重資產(chǎn)關(guān)系的變化，而并購則側(cè)重于股權(quán)、公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。資產(chǎn)重組與并購常常是交互發(fā)生的，

陳光軍企業(yè)兼并重組后的文化與管理模式融合

文化與管理模式融合

第一講企業(yè)文化概述一、什么是企業(yè)文化 1．什么是企業(yè)文化？ 2．為什么要實(shí)施企業(yè)文化？ 3．什么是企業(yè)文化的核心？ 4．企業(yè)文化的表達(dá)方式 5．企業(yè)文化的形成

許愿許愿老師的《物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購&重組與操作實(shí)務(wù)暨案例解析》

物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù)案例解析

引子課前案例第一節(jié) 企業(yè)并購重組的內(nèi)涵與分類一、企業(yè)并購的內(nèi)涵與案例二、企業(yè)..........案例三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例四、企業(yè)的并......與重

屠建清《國有企業(yè)兼并重組整合的操作》

重組整合國有企業(yè)

第一講十大實(shí)施理念和增強(qiáng)制度可操作性與執(zhí)行力一、企業(yè)管理者的十大實(shí)施理念二、企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因與應(yīng)對(duì)措施三、企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與應(yīng)對(duì)措施

陳鵬軍并購重組與股權(quán)投資

投融資戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作新三板

并購重組與股權(quán)投資講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價(jià)值 1.股權(quán)投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益案例：xxxxxx

劉一濤《一濤兵法·投融規(guī)劃師》

征信修復(fù)實(shí)體營銷現(xiàn)金打造債務(wù)重組

《一濤兵法·投融規(guī)劃師》課程：征信修復(fù) 快卡全套秘訣不合理費(fèi)用追回不合理保費(fèi)追回債務(wù)重組個(gè)人與企業(yè)現(xiàn)金流打造規(guī)劃實(shí)體營銷走進(jìn)《一濤兵法·投融規(guī)劃師》

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