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中華講師網(wǎng)

轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26223

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劉云企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新為什么有的企業(yè)長(zhǎng)不大？活不長(zhǎng)？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進(jìn)進(jìn)退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人？為什么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)成功率很

張守輝物業(yè)管理公司社區(qū)O2O轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

營(yíng)銷(xiāo)管理

一、課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)，很多企業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。其中最明顯的莫過(guò)于本地化的快速崛起，如社區(qū)物業(yè)，美甲，家政服務(wù)等等；對(duì)

何紅波中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型銀行管理

一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn) ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)） ◆ 銀行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競(jìng)

駿君 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃

【課程模塊】趨勢(shì)篇： ☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？ ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：

陳曦《深入淺出“互聯(lián)網(wǎng)+》

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、課程概要課名：《大話互聯(lián)網(wǎng)+》時(shí)間：3小時(shí) 價(jià)值： 1、帶你進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之門(mén)，打開(kāi)企業(yè)家認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的任督二脈。 2、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度真正理解互聯(lián)網(wǎng)+，一起感受

王傳寶山東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇

山東新舊動(dòng)能新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能

講座提綱一、山東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的背景與特點(diǎn) （一）山東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的背景 1、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的宏觀背景 ——十九大報(bào)告指出，要加

冉湖 P2P風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新

投資理財(cái)

第一章、風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)一、風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)知識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)控制思維與風(fēng)險(xiǎn)商三、如何培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)思維與風(fēng)險(xiǎn)商第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險(xiǎn)及破解一、P2P的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力（債權(quán)獲取

蔡海鵬橫向管理影響力 —管理者的思維升級(jí)與能力提升

領(lǐng)導(dǎo)力管理者認(rèn)知轉(zhuǎn)型

在多數(shù)組織中，很多新晉管理者走上管理崗位后并沒(méi)有表現(xiàn)出管理應(yīng)該有的績(jī)效，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的一個(gè)重要原因就是缺乏必要的管理思維和管理能力，高潛員工向管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程出現(xiàn)了

黃東興 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理

【課程背景】2015年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)背景下的物業(yè)管理企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更低物業(yè)費(fèi)或“零”物業(yè)收

李泉珊商業(yè)模式?jīng)Q定品牌生死，學(xué)奢侈品牌打造轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式

2014年，中國(guó)人買(mǎi)走全球46%奢侈品，僅1/4消費(fèi)在本土，海外代購(gòu)成熱潮。奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)8年來(lái)首現(xiàn)下滑，傳統(tǒng)大牌正逐漸失去人氣，諸多奢侈品牌紛紛關(guān)店或大幅折扣.

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