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何紅波中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型銀行管理

一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn) ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)） ◆ 銀行戰(zhàn)略設(shè)計基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競

張守輝傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)課程

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新思維總裁班（傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型及商業(yè)創(chuàng)新總裁集訓(xùn)營） ---張守輝老師課程一、課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速

張守輝新零售及連鎖零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱

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一、課程背景隨著馬云2016年底提出來新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進入下半場完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時代的特稱逐漸表現(xiàn)出來，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進入OAO時代

駿君 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級之道

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營銷管理互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃

【課程模塊】趨勢篇： ☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？ ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：

冉湖 P2P風(fēng)險控制技術(shù)與轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新

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第一章、風(fēng)險控制的基礎(chǔ)一、風(fēng)險控制基礎(chǔ)知識二、風(fēng)險控制思維與風(fēng)險商三、如何培養(yǎng)風(fēng)險思維與風(fēng)險商第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險及破解一、P2P的三大核心競爭力（債權(quán)獲取

杜濤《盈利模式智慧》商業(yè)轉(zhuǎn)型-2017~2018中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

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陳曦《深入淺出“互聯(lián)網(wǎng)+》

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王傳寶山東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇

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講座提綱一、山東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的背景與特點（一）山東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的背景 1、新舊動能轉(zhuǎn)換的宏觀背景 ——十九大報告指出，要加

蔡海鵬橫向管理影響力 —管理者的思維升級與能力提升

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在多數(shù)組織中，很多新晉管理者走上管理崗位后并沒有表現(xiàn)出管理應(yīng)該有的績效，導(dǎo)致這個結(jié)果的一個重要原因就是缺乏必要的管理思維和管理能力，高潛員工向管理轉(zhuǎn)型的過程出現(xiàn)了

黃東興 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代物業(yè)管理經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理

【課程背景】2015年兩會期間，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維，鼓勵傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)背景下的物業(yè)管理企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更低物業(yè)費或“零”物業(yè)收

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