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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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轉(zhuǎn)型
平均課酬
26170
講師
421
視頻
262
課程
840
授課見(jiàn)證
2317
孔長(zhǎng)春
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級(jí)》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的
轉(zhuǎn)型
預(yù)升級(jí)》 課程對(duì)象: 企業(yè)老板,高層管理 課程目的: 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在
胡柏
供給側(cè)改革——開(kāi)發(fā)區(qū)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合
產(chǎn)城融合
開(kāi)發(fā)區(qū)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
工業(yè)園區(qū)
轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
政府
★授課特點(diǎn) 授課時(shí)長(zhǎng):半天/1天(具體根據(jù)需求方實(shí)際情況確定或調(diào)整) 授課方式:課堂講述65% + 案例剖析10% + 實(shí)例/經(jīng)驗(yàn)分享10% + 互動(dòng)討論 課程對(duì)
趙興峰
『數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理模式
數(shù)據(jù)化管理變革
『數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來(lái),現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 ——美的、一汽(大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動(dòng)力)、國(guó)家電網(wǎng)、富士康、伊利、保利、聯(lián)
鈕東濤
后疫情系列課程之二:《疫情危機(jī)倒逼管理者
轉(zhuǎn)型
》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
中高層管理者提升系列課程之一 《疫情危機(jī)倒逼管理者
轉(zhuǎn)型
》 【課程對(duì)象】 2 中高層管理者 【現(xiàn)狀分析】 2 在中國(guó)疫情形勢(shì)持續(xù)向好的情況下,疫情在全世界范圍流行,
宋莉
經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)
轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)方法論系列——走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)與經(jīng)貿(mào)考察
企業(yè)家
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
電子商務(wù)
商會(huì)團(tuán)組赴津冀經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)記錄 2015年11月19日——11月21日 我司組織商會(huì)團(tuán)組赴津、冀進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)實(shí)錄 ----------------------
高定基
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)戰(zhàn)略:合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)
合伙人制度
股權(quán)激勵(lì)
合伙人模式
轉(zhuǎn)型
升級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)戰(zhàn)略:合伙人制度與股權(quán)激勵(lì) 主講:高定基/合伙人模式咨詢師培訓(xùn)師講師 【課程背景】 如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成
馮占武
解讀新型醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
醫(yī)藥醫(yī)院
醫(yī)院
轉(zhuǎn)型
【課程大綱】 醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)院模式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)患關(guān)系的轉(zhuǎn)變 新型醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新 一、醫(yī)學(xué)人文精神 二、組織管理創(chuàng)新 三、醫(yī)療制度創(chuàng)新 四、醫(yī)療技
盛斌子
020全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
盛斌子
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)
020全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
一、技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么? 1.案例:魚(yú)是怎么死的? 移動(dòng)時(shí)代,打散,重組,碎片﹍﹍ 2. 渠道碎片化 信息碎片化 時(shí)間碎
李亞
《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
醫(yī)藥醫(yī)院
教育
第一模塊 互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì) 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化:個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化 2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電
楊永春
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)商業(yè)模式:企業(yè)中高層管理者互聯(lián)網(wǎng)思維深度解讀課程
互聯(lián)網(wǎng)思維
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型
升級(jí) 企業(yè)中高層管理者互聯(lián)網(wǎng)思維深度解讀課程 第一章:互聯(lián)網(wǎng)思維探秘【30分鐘】 1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,線下商場(chǎng)關(guān)店潮來(lái)襲,生意為何難做? 2
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梁俊景
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